店長個人工作計劃匯總5篇(編輯修改稿)
2025-04-04 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場管理（開餐時間，及時巡臺，第一時間處理突發(fā)事件，監(jiān)督并落實各級服務(wù)人員按標(biāo)準開展服務(wù)工作等，按要求做好當(dāng)日巡臺報告）。 負責(zé)監(jiān)督落實各級員工與顧客建立良好的關(guān)系并建立客戶檔案、并每月與VIP顧客進行互動鏈接（微信、電話回訪等形式）?！ 〗M織每日總結(jié)會。并做好記錄。分析存在問題。落實責(zé)任人?！ ∶吭轮辽偕辖灰粋€以上營銷方案。 每月組織對源材料采購進行詢價。對周邊群體進行市調(diào)?！ ⊥瓿擅吭聽I業(yè)目標(biāo)任務(wù)。認真做好數(shù)據(jù)分析。 1每月毛利達到公司核算目標(biāo)?！ 《?、店長行為規(guī)范 嚴格準時上下班考勤制度，并指紋記錄上下班時間?！ ⌒菁偬崆耙惶煜蛉耸虏刻岢鲂菁偕暾?。同意后方可休假?！ ∩霞壈才湃蝿?wù)指標(biāo)按時保量完成?！ ∽龊瞄T店標(biāo)桿。凡是起好帶頭作用。店長個人工作計劃 篇3 一、業(yè)績目標(biāo)（短期、中期、長期。分攤到每個月，每個人）?！ 《?、保障業(yè)績和規(guī)范運作的管理制度和運作流程（店務(wù)管理和店內(nèi)運作流程）?！ ∪榱送瓿赡繕?biāo)的人員計劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃和商圈調(diào)查計劃（經(jīng)紀人團隊規(guī)模和加盟店運作的培訓(xùn)輔導(dǎo)計劃。計劃分為新人培訓(xùn)、團隊培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和持續(xù)培訓(xùn)計劃）?！ ∷?、為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的房源編寫計劃（時間、目標(biāo)量、方法、人員分攤）?！ ∥濉榱送瓿蓸I(yè)務(wù)目標(biāo)的客源編寫計劃（時間、目標(biāo)量、方法、人員分攤）?！ ×?、體系內(nèi)業(yè)務(wù)合作推進計劃（合作對象、合作時間、落實到經(jīng)紀人和周期）?！ ∑?、設(shè)計業(yè)務(wù)流程?！ “恕⑴浜戏吭春涂驮淳帉懝ぷ鞯膹V告計劃（包括媒體選擇、工具、周期、預(yù)算、完成時間、期望效果）?！ 【?、為了保障完成
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