婦產(chǎn)科2月份工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-03 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意?！ 《?、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識 人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式?！ 〖訌娡鹃g溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。內(nèi)科醫(yī)師工作計劃范本 改進服務措施 ?、傩氯朐翰∪藷崆榻哟 、谛陶J真仔細 ?、奂皶r處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ?、喑鲈簳r送出病區(qū)，道一聲“安康”?！ ∪⑼晟聘鞣N規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?！ 】剖页闪ⅰ 、籴t(yī)療質(zhì)量管理小組 ②醫(yī)療安全小組 ?、酆席煿芾硇〗M ?、芗本葢毙〗M ?、莶“腹芾硇〗M ?、拊焊锌刂菩〗M ?、邌尾》N質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。婦產(chǎn)科2月份工作計劃4 作為一名基層的醫(yī)務工作者新手，我不辭艱辛，執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預防為主、防治結合的衛(wèi)生機構，是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)的樞紐，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務載體。從xx年至xx年至今，三年來的的實踐工作，我對自己工作有很多的思考和感受，在這里我作一下簡單的陳述： 一、努力學習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質(zhì) 在實踐的工作中，把“實踐”作為檢驗理論的唯一標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1