關于公司行政工作計劃合集(編輯修改稿)
2025-04-03 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己關于公司行政工作計劃合集4 一、招聘 內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結原因有以下幾點： 目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作。 現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面?！ 」镜南嚓P制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經(jīng)常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定?！ ⌒聠T工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)?！ ∠嚓P管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。 通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議： 從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元，一年的費用約2800元。 培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹。 規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方?！ 」芾砥綍r說話、做事要多注意素質(zhì)?！ 《⑴嘤枴 ∮腥苏f：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議： 因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案 ，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃。 內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關的禮儀、業(yè)務流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等。 相關的資料和PPT希望程總支持。 三、相關制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點： 訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段?！ ?訂制度的目的是什么。以什么目的出發(fā)?！ ≈贫ǖ臈l件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上。根據(jù)公司需要我會在近期將相關制度完善。 四、其他事項 規(guī)范公司相關事項包括財務、采購、行政人事。如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。關于公司行政工作計劃合集5 歲末臨近，新春將至，不知不覺XX年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策?！ ∵^去的近一年是忙碌而
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