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正文內(nèi)容

公司會(huì)議發(fā)言稿(精選3篇)(編輯修改稿)

2025-04-03 21:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)能力,努力做好本職工作,為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。  以上是我自加入公司以來(lái)的個(gè)人總結(jié)和闡述?! 《?、下面我為公司未來(lái)的發(fā)展提出一些微足建議,希望能對(duì)公司有所幫助,不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解。  加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力?! 〖訌?qiáng)公司員工管理體系,明確責(zé)任和義務(wù),制定獎(jiǎng)懲制度?! 〗⒐緝?nèi)部資料管理體系,專(zhuān)職專(zhuān)管,保障公司資料不遺失、不外泄,方便員工在需要時(shí)提取資料查閱和借鑒?! ∫陨媳闶俏覍?duì)公司的一些個(gè)人建議,由于認(rèn)識(shí)有限,存在諸多不足合不合理之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)和指正?! ∥业陌l(fā)言完畢,謝謝大家!  發(fā)言人:xx  日期:20XX年10月36日  公司會(huì)議發(fā)言稿3  我公司歷經(jīng)過(guò)去一年的艱辛勞動(dòng),對(duì)標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理,廣泛開(kāi)展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng),建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),使我們今后的`工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新?! ∫?、初期困惑,對(duì)標(biāo)困難重重  我公司是為礦井生產(chǎn)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等。由于這一多樣性、復(fù)雜性專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),使我們一開(kāi)始不知道和誰(shuí)對(duì)標(biāo)?怎樣對(duì)標(biāo)?找不到標(biāo)桿。我們的困惑來(lái)源:一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊,翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢(xún),標(biāo)桿難尋;二是本公司涉及8個(gè)不同專(zhuān)業(yè),對(duì)標(biāo)沒(méi)有先例;三是與煤炭行業(yè)不同,無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),其標(biāo)桿與我公司沒(méi)有可比性;四是目前許多單位與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)以后,很難持續(xù)改進(jìn),不知道下一步做什么?怎么做?  二、針對(duì)困惑,提出設(shè)計(jì)要求  為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作,我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求,作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性,保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性,保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性,對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo),揭示弱項(xiàng)指標(biāo),以點(diǎn)帶面,使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開(kāi)展起來(lái)。四是特殊性,由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè),其專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出,因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿(mǎn)足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后,還必須從其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā),除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外,尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性,由于我公司的特殊性,在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下,我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性,所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地,確實(shí)解決工作中的具體問(wèn)題。六是成果性,對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后,在不同的階段,應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果,并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性,對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)、不斷提升的工作,這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作
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