公司人事下半年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-03 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。公司人事下半年工作計(jì)劃范文2 一、人員招聘 思路分析 ?。?）20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 ?。?）利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的39。機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備?！ 。?）實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工?！ ∧繕?biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)?！ 【唧w實(shí)施方案 （1）熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?！ 。?）網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作?！ 。?）海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘?！ ?shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) （1）招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人?！ 。?）調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況?！ 。?）做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?！ ∨c用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。 二、績效考核 思路分析 績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?！ ∧繕?biāo)概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成?！ 【唧w實(shí)施方案 （1）繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件?！ 。?）補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)?！ 。?）重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行?！ 。?）推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系?！ ?shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) （1）績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基
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