企業(yè)管路-激勵培訓(xùn)規(guī)劃一個都不能少(編輯修改稿)
2025-04-03 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么就要給他們一定的尊重，為了讓他們發(fā)揮更大的作用，可以通過滿足他們虛榮心來做到，比如對他們多進行表揚，可以給他們更多的“高帽子”，讓他們更多的參與公司的發(fā)展規(guī)劃制定上，如公司選擇新產(chǎn)品時，可以單獨約他談，聽聽他的意見等，當(dāng)然在一定程度上要限制他們的這種情緒的發(fā)展?！ 〉诙悾盒逻M業(yè)務(wù)人員。共有兩種類型，第一種是剛走進社會，業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足，對于這類人員在激勵上不需要太多，多鼓勵他們。第二種是其他行業(yè)跳槽過來的，這類人員跳槽的原因一般有不滿原來公司的薪酬，不滿公司的領(lǐng)導(dǎo)，不滿工作環(huán)境等，那么到了新的環(huán)境，他們肯定要先適應(yīng)，之后才能談發(fā)展。在實物激勵上不易過多，但要多給他們機會?！ 〉谌悾豪瓗徒Y(jié)派的。他們雖然有些危險，但可以從發(fā)展的角度來對待，比如單獨為他們成立一個產(chǎn)品事業(yè)部，讓他們的小團隊來運作，但在這個過程中要加強管理，防止出現(xiàn)他們真的另立山頭，那就損失大了。不過在利益上要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓他們有主人翁意識，甚至采取合作的方式，風(fēng)險公司擔(dān)當(dāng)，利益共享?！ 〖钇鋵嵤欠譃閷嵉暮吞摰膬刹糠?，實的是指薪酬，能夠看的見的收益，虛的是指榮譽和尊重，這兩個方面只要做好，員工的穩(wěn)定性一定會增強，這才是發(fā)展的基礎(chǔ)?！ 《?、走好培訓(xùn)這條路 培訓(xùn)有動態(tài)和靜態(tài)的，在這里動態(tài)的是指由資深的業(yè)務(wù)人員采取一幫一的方法，在市場上進行言傳身教，靜態(tài)的是指在固定的場所進行業(yè)務(wù)講解和員工互動?！ ∨嘤?xùn)不是大企業(yè)的專利，小企業(yè)更應(yīng)該加強培訓(xùn)。首先要說明的是培訓(xùn)不是聽聽課，做作筆記，或者
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