企業(yè)管路-激勵(lì)培訓(xùn)規(guī)劃一個(gè)都不能少(編輯修改稿)
2025-04-03 21:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 么就要給他們一定的尊重，為了讓他們發(fā)揮更大的作用，可以通過(guò)滿(mǎn)足他們虛榮心來(lái)做到，比如對(duì)他們多進(jìn)行表?yè)P(yáng)，可以給他們更多的“高帽子”，讓他們更多的參與公司的發(fā)展規(guī)劃制定上，如公司選擇新產(chǎn)品時(shí)，可以單獨(dú)約他談，聽(tīng)聽(tīng)他的意見(jiàn)等，當(dāng)然在一定程度上要限制他們的這種情緒的發(fā)展。 第二類(lèi)：新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。共有兩種類(lèi)型，第一種是剛走進(jìn)社會(huì)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于這類(lèi)人員在激勵(lì)上不需要太多，多鼓勵(lì)他們。第二種是其他行業(yè)跳槽過(guò)來(lái)的，這類(lèi)人員跳槽的原因一般有不滿(mǎn)原來(lái)公司的薪酬，不滿(mǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)，不滿(mǎn)工作環(huán)境等，那么到了新的環(huán)境，他們肯定要先適應(yīng)，之后才能談發(fā)展。在實(shí)物激勵(lì)上不易過(guò)多，但要多給他們機(jī)會(huì)?！ 〉谌?lèi)：拉幫結(jié)派的。他們雖然有些危險(xiǎn)，但可以從發(fā)展的角度來(lái)對(duì)待，比如單獨(dú)為他們成立一個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，讓他們的小團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，但在這個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)他們真的另立山頭，那就損失大了。不過(guò)在利益上要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓他們有主人翁意識(shí)，甚至采取合作的方式，風(fēng)險(xiǎn)公司擔(dān)當(dāng)，利益共享?！ 〖?lì)其實(shí)是分為實(shí)的和虛的兩部分，實(shí)的是指薪酬，能夠看的見(jiàn)的收益，虛的是指榮譽(yù)和尊重，這兩個(gè)方面只要做好，員工的穩(wěn)定性一定會(huì)增強(qiáng)，這才是發(fā)展的基礎(chǔ)。 二、走好培訓(xùn)這條路 培訓(xùn)有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的，在這里動(dòng)態(tài)的是指由資深的業(yè)務(wù)人員采取一幫一的方法，在市場(chǎng)上進(jìn)行言傳身教，靜態(tài)的是指在固定的場(chǎng)所進(jìn)行業(yè)務(wù)講解和員工互動(dòng)。 培訓(xùn)不是大企業(yè)的專(zhuān)利，小企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)。首先要說(shuō)明的是培訓(xùn)不是聽(tīng)聽(tīng)課，做作筆記，或者
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