五四表彰學(xué)習(xí)討論活動(dòng)(編輯修改稿)
2025-04-03 21:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件。在舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)中以便對(duì)各個(gè)分包隊(duì)形成合理的評(píng)估。 二、對(duì)分包隊(duì)伍的管理 對(duì)分包隊(duì)伍的管理其實(shí)是一個(gè)自我管理及提高的過(guò)程。 要管理好分包隊(duì)伍，首先要做好自我團(tuán)隊(duì)的管理。我們的管理個(gè)人不僅要有過(guò)硬的技術(shù)，還要有較強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我們要將公司優(yōu)良的企業(yè)文化展現(xiàn)在分包隊(duì)伍面前，以一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的整體來(lái)面對(duì)分包隊(duì)伍，并在管理過(guò)程中不斷提高。 充分考慮分包隊(duì)伍的立場(chǎng)及特點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行管理。 我們一定要在施工管理過(guò)程中充分考慮分包隊(duì)的利益，根據(jù)其不同特點(diǎn)采取不同的管理措施，以達(dá)到更高的管理效率；根據(jù)公司現(xiàn)有分包隊(duì)的情況，可將其分為如下三種類型： 1類型：有技術(shù)有管理有一定的施工經(jīng)驗(yàn)（如：深圳招商港灣） 2類型：無(wú)技術(shù)、無(wú)管理、無(wú)經(jīng)驗(yàn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1