20xx車間班長工作崗位職責(zé)范本(編輯修改稿)
2025-04-03 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度狀況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。 (三)合理支配本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。 (四)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，準(zhǔn)時(shí)支配處理各類突發(fā)大事，組織對(duì)車間生產(chǎn)平安事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)。檢查、監(jiān)督操作工根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行。 ensp。(五)帶領(lǐng)班組嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備。負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理。執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用。 ensp。(六)負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)仔細(xì)填寫，確保記錄的精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整。 (七)支配本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)編寫本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司。 (八)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度。保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊。 (九)監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作。 (十)嚴(yán)格聽從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織支配本班的生產(chǎn)。 (十一)組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢。做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 (十二)對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)學(xué)問技能、平安環(huán)保學(xué)問、心理素養(yǎng)與人格魅力、競爭意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 車間班長崗位職責(zé)(四)
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