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房地產公司年度銷售工作計劃范文3篇(編輯修改稿)

2025-04-03 13:13 本頁面
 

【文章內容簡介】   招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否,也直接影響公司的項目銷售。因此,在新的一年,招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作?! 『侠磉\用廣告形式,塑造品牌擴大營銷  新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,“特洛伊城”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。  努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制  策略陳述書可以如下所示:  目標市場:高收入家庭,特別注重于男性消費者及各公司,注重于外企。  產品定位:質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。  價格:價格稍高于競爭廠家?! ∨滗N渠道:主要通過各大房地產代理公司代理銷售?! 》眨禾峁┤娴奈飿I(yè)管理?! V告:針對市場定位策略的定位的目標市場,開展一個新的廣告活動,著重宣傳高價位、高舒適的特點,廣告預算增加30%?! ⊙芯颗c開發(fā):增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到的滿足?! ∈袌鰻I銷研究:增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解,并監(jiān)視競爭者的舉動?! ∫?、行動方案  策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答:將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動?! 《?、預計盈虧報表  行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算,此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改?! ∪?、控制  計劃的最后一部分為控制,用來控制整個計劃的進程。通常,目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門.  【篇三】  市場營銷計劃更注重產品與
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