基層干部在新農(nóng)村建設(shè)表態(tài)發(fā)言材料3則(編輯修改稿)
2025-04-03 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接促進我村乃至全街道的苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步膨脹規(guī)模，帶動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。 三、搞好一個改造 即搞好舊村改造。根據(jù)西李村現(xiàn)狀，經(jīng)過村兩委會反復(fù)討論，我們研究制定了“南縮、北控、東擴、西進、中調(diào)”的舊村改造“十字方針”，并確定了“整體規(guī)劃、局部建設(shè)、分段實施”的工作思路。目前，舊村改造工作已進了初步實施階段，規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)完成。在規(guī)劃中，我們將苗木花卉和山藥蔬菜兩大產(chǎn)業(yè)及兩個市場與新村建設(shè)融為一體，全村劃分為生態(tài)區(qū)、別墅區(qū)、多層住宅區(qū)和區(qū)四大功能區(qū)域。不久的將來，西李村將改造成為產(chǎn)業(yè)發(fā)達、環(huán)境優(yōu)美、居住舒適、人文、布局、功能齊全的現(xiàn)代化、生態(tài)型的社會主義新農(nóng)村。 四、健全一套機制 即建立健全管理機制。一是從加強兩委班子建設(shè)手，建立干部崗位責(zé)任制。對兩委會干部各自的職責(zé)進行了細化分解，實行量化管理，并通過干部工作績效與工資待遇相結(jié)合的方式，充分調(diào)動干部工作的積極性和主動性，增強兩委班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。二是從規(guī)范村級財務(wù)管理手，成立真正意義上的理財小組。通過選舉，成立由多個層面的群眾組成的理財小組，對全村所有收、支出情況實行先審計、后帳、再的理財方式，使財務(wù)管理真正實現(xiàn)化、規(guī)范化和制度化。三是從落實村民自治手，進一步完善黨員議事、村民議事和財務(wù)政務(wù)及公示制度，讓村民真正享有村務(wù)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和權(quán)。同時完善村規(guī)民約，使之成為全群眾共同遵守的行為規(guī)范。此外，成立了老年協(xié)會、青年俱樂部和經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，使全村各個層面的干部群眾全部行動起來，共同投到管理和社會主義新農(nóng)村的建設(shè)當(dāng)中。 各位領(lǐng)導(dǎo)、們，我們西李村有決心、有信心在區(qū)委、區(qū)和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級業(yè)務(wù)的大力幫助下，繼續(xù)以飽滿的熱情、高昂的斗志，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，努力把我村率先建設(shè)成為社會主義新農(nóng)村！
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