基層干部在新農(nóng)村建設(shè)表態(tài)發(fā)言材料3則(編輯修改稿)
2025-04-03 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接促進(jìn)我村乃至全街道的苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步膨脹規(guī)模，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。 三、搞好一個(gè)改造 即搞好舊村改造。根據(jù)西李村現(xiàn)狀，經(jīng)過村兩委會(huì)反復(fù)討論，我們研究制定了“南縮、北控、東擴(kuò)、西進(jìn)、中調(diào)”的舊村改造“十字方針”，并確定了“整體規(guī)劃、局部建設(shè)、分段實(shí)施”的工作思路。目前，舊村改造工作已進(jìn)了初步實(shí)施階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成。在規(guī)劃中，我們將苗木花卉和山藥蔬菜兩大產(chǎn)業(yè)及兩個(gè)市場與新村建設(shè)融為一體，全村劃分為生態(tài)區(qū)、別墅區(qū)、多層住宅區(qū)和區(qū)四大功能區(qū)域。不久的將來，西李村將改造成為產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美、居住舒適、人文、布局、功能齊全的現(xiàn)代化、生態(tài)型的社會(huì)主義新農(nóng)村。 四、健全一套機(jī)制 即建立健全管理機(jī)制。一是從加強(qiáng)兩委班子建設(shè)手，建立干部崗位責(zé)任制。對兩委會(huì)干部各自的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化分解，實(shí)行量化管理，并通過干部工作績效與工資待遇相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)干部工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)兩委班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。二是從規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理手，成立真正意義上的理財(cái)小組。通過選舉，成立由多個(gè)層面的群眾組成的理財(cái)小組，對全村所有收、支出情況實(shí)行先審計(jì)、后帳、再的理財(cái)方式，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)化、規(guī)范化和制度化。三是從落實(shí)村民自治手，進(jìn)一步完善黨員議事、村民議事和財(cái)務(wù)政務(wù)及公示制度，讓村民真正享有村務(wù)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和權(quán)。同時(shí)完善村規(guī)民約，使之成為全群眾共同遵守的行為規(guī)范。此外，成立了老年協(xié)會(huì)、青年俱樂部和經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，使全村各個(gè)層面的干部群眾全部行動(dòng)起來，共同投到管理和社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)當(dāng)中。 各位領(lǐng)導(dǎo)、們，我們西李村有決心、有信心在區(qū)委、區(qū)和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)業(yè)務(wù)的大力幫助下，繼續(xù)以飽滿的熱情、高昂的斗志，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，努力把我村率先建設(shè)成為社會(huì)主義新農(nóng)村！
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