廠長(zhǎng)應(yīng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷(編輯修改稿)
2025-04-03 07:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門，達(dá)成銷售計(jì)劃?！ ∝?fù)責(zé)資材部門的日常工作安排和運(yùn)作管理，制定部門相關(guān)規(guī)章制度及運(yùn)作流程?！ }(cāng)庫(kù)實(shí)物與電腦賬的準(zhǔn)確率從原來(lái)的百分之60%提高至99%以上；將貨倉(cāng)員工從原86人，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)各倉(cāng)管的業(yè)務(wù)能力及各種獎(jiǎng)勵(lì)方法，合理利用每人的優(yōu)勢(shì)精減至55人，同時(shí)還減少了不必要的加班時(shí)間，部門工資開支從原來(lái)的24W降至17W左右，每月為公司節(jié)省開支約7W。 按公司的規(guī)模及公司的要求制定合理的安全庫(kù)存量，庫(kù)存量、最小庫(kù)量等。嚴(yán)格要求各倉(cāng)管必須做到先進(jìn)先出等方法，嚴(yán)格控制呆滯物料的產(chǎn)生。 對(duì)原倉(cāng)存的呆滯物料通過(guò)整理，同工程、采購(gòu)等溝通，能代用的要求工程出代用通知書，可以使用的還沒過(guò)保質(zhì)期的`，但我司已停用的，通過(guò)采購(gòu)?fù)?yīng)協(xié)商換我司常用的等價(jià)物料，已報(bào)廢不能再用的物料經(jīng)公司同意做報(bào)廢處理。對(duì)公司生產(chǎn)的自制的半成品，要求PMC嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)。通過(guò)1年多時(shí)間的努力，使公司的呆滯比率降至在一個(gè)合理及可控范圍?！ ⊥苿?dòng)、輔助ERP的運(yùn)作?！ ?*公司（200707～200904） 公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：原材料及加工 擔(dān)任職位：合伙人崗位類別：廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 工作描述：負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)、管理運(yùn)作等事務(wù)！ **公司（200606～200707） 公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具 擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管 工作描述：負(fù)責(zé)貨倉(cāng)所有的運(yùn)作管理。 協(xié)調(diào)與計(jì)劃生產(chǎn)、采購(gòu)部及其它部門之日常工作?！ ≡谠摴酒陂g把貨倉(cāng)管理的程序進(jìn)行全面的整理完善，把倉(cāng)賬的正確率做到98%以上，把原有倉(cāng)庫(kù)
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