會議記錄本a4(編輯修改稿)
2025-04-03 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整方案》?！ ∮嘘P(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進。如何使用好現(xiàn)有的人力資源。如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題。集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。 綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整?！ ∷?、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》?！ 》膳c改革部按照會議意見修改后報XXX?！ h明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系?！ 《峭顿Y管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見?！ ∠纫鞔_需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊?！ ∪莿趧佑霉し峙涔芾?，一開始就要把事做正確?！ ∪肆Y源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系?！ ∷氖枪径嘣顿Y管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系?！ “l(fā)：公司各部門、各單位 送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理 公司會議紀要格式范文【3】 XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資
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