優(yōu)秀工人事跡材料五篇(編輯修改稿)
2025-04-03 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 快就駕馭了浮法生產(chǎn)線這條“巨龍” ，為實現(xiàn)一次性順利投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過努力，截止目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，在全行業(yè)處于領(lǐng)先水平。 投產(chǎn)初期，光畸變點成為影響玻璃質(zhì)量的主要原因之一，對此，**結(jié)合多年的實踐工作經(jīng)驗，經(jīng)分析論證后，提出加強(qiáng)錫槽密封，調(diào)整水包位置和高中低溫區(qū)保護(hù)氣的分布及氮氫配比，通過這些措施，使錫槽槽體的整體密封性得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，槽內(nèi)環(huán)境得到了進(jìn)一步優(yōu)化，水包由原來兩到三天清掃一次，達(dá)到現(xiàn)在六到七天清掃一次，月增產(chǎn)1千多重箱，全年可為公司創(chuàng)收100多萬元，同時減少了錫耗，全年降低錫耗約三噸。 在生產(chǎn)步入正常的情況下，**又帶領(lǐng)全段員工成立了挖潛增效小組，”通過調(diào)整拉邊機(jī)參數(shù)和成型溫度，使改換厚度的時間由原來的每次影響15至20分鐘產(chǎn)量縮減到現(xiàn)在的10分鐘以內(nèi)，以2014年5毫米玻璃為例，月平均改換厚度8次。 針對退火質(zhì)量不穩(wěn)定，連續(xù)出現(xiàn)多頻次長時間炸板，切裁生碴及玻璃裝箱破碎等質(zhì)量問題，車間及時組織**等相關(guān)人員開專題會，集思廣議，大膽創(chuàng)新，對錫槽退火的溫度制度進(jìn)行全方位的跟蹤調(diào)控。對A0區(qū)和退火窯上加強(qiáng)保溫，由于北方晝夜溫差大，根據(jù)天氣的變化，及時調(diào)整A區(qū)和F區(qū)翻版的開度，并確定退火各區(qū)溫度指標(biāo)，縮小溫度的波動和橫向溫差,措施實施后玻璃切裁質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，達(dá)到優(yōu)等品要求，并且少用了一臺37KW的風(fēng)機(jī)，全年節(jié)省用電319680度。 為適應(yīng)市場需求，增加公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力，公司要求生產(chǎn)15毫米和超白玻璃。15毫米玻璃在行業(yè)內(nèi)退火切裁都是老大難問題，在沒有外援的情況下，**帶領(lǐng)員工24小時跟蹤，從錫槽開始，對錫槽進(jìn)行全面保溫，改造異形水包，調(diào)整錫槽內(nèi)水包位置，成型溫度，以減小玻璃板的橫向溫差，調(diào)整出口溫度，給退火創(chuàng)造有利條件。退火方面調(diào)整各區(qū)溫度制度，退火曲線，在F區(qū)加邊火、擋簾、在后區(qū)加水，并控制水量大小等措施，使玻璃切裁質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，生碴消失，裝箱正常，達(dá)到客戶要求。 為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需求，在公司、車間的大力支持下，**同志把培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、專研技術(shù)的工作列入工段日常管理旳重點，并發(fā)揮自身操作和技術(shù)水平的優(yōu)勢，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，有安排、有步驟加以落實，同時做好言傳身教，使工段成員的操作水平和技能均有了極大的提升，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅定基礎(chǔ)。 【篇四】 **，男，46歲，是**恒業(yè)成有機(jī)硅有限公司電廠檢修的一名檢修工人，在恒業(yè)成工作6年來，他嚴(yán)格要求自己，做事不聲張，勤勉工作，是他的工作特點，這些年來，**以他出色的工作能力、心系工友的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的交口稱贊。由于他出色的工作成績，**多次被評為公司的先進(jìn)工作者，并被市工商業(yè)聯(lián)合會授予“技能能手”的榮譽稱號。 2010年，**來到了**恒業(yè)成有機(jī)硅有限公司，成為電廠檢修的一名檢修工人。工作中，憨厚、樸實的他一方面積極向其他同事虛心請教，一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進(jìn)行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。艱苦的努力，務(wù)實的工作，不僅很快成
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