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正文內(nèi)容

20xx年生產(chǎn)成本會計工作計劃(編輯修改稿)

2025-04-03 04:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調(diào)整文件或資料,專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部?! ∪⑸a(chǎn)成本管理的方法  (一)基于經(jīng)驗的成本管理方法  這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的,但是應(yīng)用最為普遍,在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的,而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制,從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程?! ?二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法  絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是,根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本,取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準?! ?三)基于預(yù)算的目標成本控制方法  預(yù)算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢,自然就不會亂花錢、花冤枉錢,因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后,也不是鐵板一塊,必要的時候是可以作適當調(diào)整的。最重要的是,有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好?! ?四)基于標桿的目標成本控制方法  所謂標桿,就是樣板,就是別人在某些方面做得比自己好,所以要以別人為楷模來做,甚至比別人做得還要好,或說別人做到了那樣的效果,所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。  (五)基于市場需求的目標成本控制方法  基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,因為這種方法在使用過程中,決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的,有時候看似不能達到的目標,如果有一個強權(quán)者一定要讓人們達到它,它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,采取這種方法?! ?六)基于價值分析的成本控制方法  使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負責(zé)“降低成本”,他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準,通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案,可以相應(yīng)地降低成本?! ∷?、生產(chǎn)成本的考核  (一)考核辦法  根據(jù)全面預(yù)算要求,實施目標管理的考核辦法,建立定額成本管理機制,通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標的對比,對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核?! ?二)考核主體  、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負責(zé)人組成目標成本監(jiān)督小組,作為生產(chǎn)成本考核的主體?! ?,對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)一般問題,財務(wù)部經(jīng)理直接解決,解決無效時報總經(jīng)理解決?! ?三)考核實施  考核為季
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