6s管理工作心得【三篇】(編輯修改稿)
2025-04-03 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作習(xí)慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按9S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。 在公司推行9S管理之初，大部分員工有抵觸情緒，認(rèn)識不到在公司推行9S的目的與必要性，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人簡單的將整理、整頓，清掃、清潔認(rèn)為是大掃除認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是小題大做，費(fèi)時又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是在9S實行后，事實證明了兩整兩清不是大掃除，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，自己工作所需的物品卻放置混亂，工作現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。 9S管理是將公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是它能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。基礎(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須通過9S管理夯實基礎(chǔ)，充實自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者?！ ≡趯嶋H工作中，我們要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用9S的管理理論。如果按9S的精神要領(lǐng)去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我認(rèn)為9S管理不是全員參與而是要全員實行，從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉(zhuǎn)變，一種人人參與9S，人人都是推行員的氛圍會悄然形成，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實現(xiàn)從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉(zhuǎn)變。9S要讓每位員工都成了管理的主角，更要讓員工高高興興地執(zhí)行9S管理，有了這樣的風(fēng)氣推行9S，才會讓我們公司
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