辭職報告應(yīng)當怎么寫？(編輯修改稿)
2025-04-02 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 積累和贏利模式嗎? 我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構(gòu)嗎? 我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎? 然而，這些我們好象都沒有啊!要有，也都只是短板。 二 人才 環(huán)境 我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。這就需要我們創(chuàng)造一個有利個人發(fā)展的空間和基本的生活保障，只有好的環(huán)境才能留住好的人才。我認為像市場總監(jiān)和已運作的項目的直接負責人都是相當重要的，之于我這樣的職位，他們更多的把握著公司的客戶資源，必須穩(wěn)定一點，這樣公司才可以對外積累一個長期的健康形象。 三 家族 合理化建議 家族化的企業(yè)，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的。把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說，能適應(yīng)并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。如果因為家族關(guān)系，而影響了您集思廣益的渠道，沒有合理化建議反饋給您，可能癥結(jié)就處于此。每個企業(yè)，尤其是成長中的企業(yè)，肯定會有這樣那樣的問題出現(xiàn)，你發(fā)現(xiàn)的，你沒發(fā)現(xiàn)的，這并不可怕，可怕的是沒有人愿意跟你說，當最后一個知道問題的人你時，可能就有損失了。 這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。應(yīng)該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢： 領(lǐng)導團隊的事業(yè)心?；鶎訂T工的責任心。行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好 我們的優(yōu)勢也很多，如：您的事業(yè)心和意志將給員工很大的鼓舞。再如：擁好的員工也可使你事半功倍?！ ∥姨岢鲛o職，不會立刻一走了之，我希望利用一周的時間用于交接工作。請您批準。對此給公司造成的不變，我深感歉意。 不作你的員工，作你的朋友吧。通信這個圈，我們很容易相見?！ ?*1110
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1