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正文內(nèi)容

辭職報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么寫?(編輯修改稿)

2025-04-02 13:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 積累和贏利模式嗎?  我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎?  我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎?  然而,這些我們好象都沒(méi)有啊!要有,也都只是短板?! 《?人才 環(huán)境  我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才,通過(guò)專業(yè)人才的引進(jìn),帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍,不斷地融合和聚合,才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。這就需要我們創(chuàng)造一個(gè)有利個(gè)人發(fā)展的空間和基本的生活保障,只有好的環(huán)境才能留住好的人才。我認(rèn)為像市場(chǎng)總監(jiān)和已運(yùn)作的項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人都是相當(dāng)重要的,之于我這樣的職位,他們更多的把握著公司的客戶資源,必須穩(wěn)定一點(diǎn),這樣公司才可以對(duì)外積累一個(gè)長(zhǎng)期的健康形象?! ∪?家族 合理化建議  家族化的企業(yè),到底好還是壞,沒(méi)有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了,就是好的。把企業(yè)做小做垮了,就是不好的。所以說(shuō),能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的,才是好的。如果因?yàn)榧易尻P(guān)系,而影響了您集思廣益的渠道,沒(méi)有合理化建議反饋給您,可能癥結(jié)就處于此。每個(gè)企業(yè),尤其是成長(zhǎng)中的企業(yè),肯定會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn),你發(fā)現(xiàn)的,你沒(méi)發(fā)現(xiàn)的,這并不可怕,可怕的是沒(méi)有人愿意跟你說(shuō),當(dāng)最后一個(gè)知道問(wèn)題的人你時(shí),可能就有損失了。  這些條件或條件不足,沒(méi)有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制,也就沒(méi)有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平,所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是,也并不是說(shuō),沒(méi)有上述因素,我們的明天就很暗淡。應(yīng)該說(shuō),我們也有自身的很多優(yōu)勢(shì): 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心?;鶎訂T工的責(zé)任心。行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等,這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素,只要我們把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,把我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì),我們的明天一定會(huì)更美好 我們的優(yōu)勢(shì)也很多,如:您的事業(yè)心和意志將給員工很大的鼓舞。再如:擁好的員工也可使你事半功倍?! ∥姨岢鲛o職,不會(huì)立刻一走了之,我希望利用一周的時(shí)間用于交接工作。請(qǐng)您批準(zhǔn)。對(duì)此給公司造成的不變,我深感歉意?! 〔蛔髂愕膯T工,作你的朋友吧。通信這個(gè)圈,我們很容易相見(jiàn)?! ?*1110 
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