辭職報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么寫(xiě)？-文庫(kù)吧資料
2025-04-02 13:08本頁(yè)面
【正文】 原因，在愉快的合作9個(gè)月后提出離職申請(qǐng)，今后不能再與大家一起共事了，非常遺憾，在此希望大家都好好的，身體健康，事業(yè)有成，希望公司業(yè)務(wù)多多，越來(lái)越好?！ 〔蛔髂愕膯T工，作你的朋友吧。請(qǐng)您批準(zhǔn)。再如：擁好的員工也可使你事半功倍。基層員工的責(zé)任心。但是，也并不是說(shuō)，沒(méi)有上述因素，我們的明天就很暗淡。每個(gè)企業(yè)，尤其是成長(zhǎng)中的企業(yè)，肯定會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，你發(fā)現(xiàn)的，你沒(méi)發(fā)現(xiàn)的，這并不可怕，可怕的是沒(méi)有人愿意跟你說(shuō)，當(dāng)最后一個(gè)知道問(wèn)題的人你時(shí)，可能就有損失了。所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的。我認(rèn)為像市場(chǎng)總監(jiān)和已運(yùn)作的項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人都是相當(dāng)重要的，之于我這樣的職位，他們更多的把握著公司的客戶(hù)資源，必須穩(wěn)定一點(diǎn)，這樣公司才可以對(duì)外積累一個(gè)長(zhǎng)期的健康形象?！ 《?人才 環(huán)境 我們只有不斷地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。同時(shí)在管理上，是否缺少點(diǎn)人性化的味道。如果我們的支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng)，完成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。我想每一個(gè)做銷(xiāo)售的，應(yīng)該也能接受。 一 目標(biāo) 任務(wù) 效率 管理 公司的目標(biāo)定位后應(yīng)該分幾步實(shí)現(xiàn)，我們不可能一步到位，也許是銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)很好用數(shù)字和指標(biāo)來(lái)說(shuō)明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來(lái)往銷(xiāo)售部門(mén)身上套?！ ≡诠镜倪@段時(shí)間，我感悟很多，也許下面很多話(huà)都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)?！ ∑浯危何蚁脒厡W(xué)習(xí)邊工作，我覺(jué)得二者兼顧即工作又學(xué)習(xí)實(shí)際上犯了一個(gè)投機(jī)的錯(cuò)誤，魚(yú)和熊掌兼得想法的后果是什么都得不到?，F(xiàn)在，我認(rèn)為系統(tǒng)集成部部長(zhǎng)的位置沒(méi)有必要設(shè)。10月份我又回到了公司，這次的決定比較謹(jǐn)慎，家里也對(duì)我寄予了厚望，認(rèn)為我能作成事，事實(shí)是：公司和我都沒(méi)有充分的考慮好。 我是二○○四年七月來(lái)到公司的，當(dāng)時(shí)不工作一年多，我渴望從事我熟悉的通信行業(yè)，渴望自己的事業(yè)從新起飛，通過(guò)我
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1