班組班長(zhǎng)年終評(píng)優(yōu)材料(編輯修改稿)
2025-04-02 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0班組。） (1)制定《多能工培養(yǎng)計(jì)劃》，通過理論以及實(shí)際操作，協(xié)同工藝工程師培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書，共同學(xué)習(xí)新狀態(tài)座椅裝配技能，共同識(shí)別新狀態(tài)零部件，使員工在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到上崗要求?！ ?2)組織組員對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，以便對(duì)新狀態(tài)座椅裝配的適應(yīng)，很大程度降低員工因不適應(yīng)新狀態(tài)的勞動(dòng)強(qiáng)度?！ ?3)協(xié)同更改《作業(yè)指導(dǎo)書》：在生產(chǎn)過程中，通過觀察人員作業(yè)，觀看零部件狀態(tài)，識(shí)別出人員操作和《作業(yè)指導(dǎo)書》有沖突點(diǎn)以及《作業(yè)指導(dǎo)書》上零部件型號(hào)與實(shí)際不符，及時(shí)同工藝工程師溝通，通過討論現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)識(shí)別，協(xié)同工藝工程師完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容，規(guī)范了員工作業(yè)使其標(biāo)準(zhǔn)化?！ ?4)協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)部門完善新產(chǎn)品質(zhì)量：通過記錄，整理v80新狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量問題點(diǎn)，給質(zhì)量、研發(fā)部門提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的諸多意見以及建議。
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