工作計(jì)劃書之店長文本精選(編輯修改稿)
2025-04-02 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、按每天進(jìn)行排列 也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合?！ ∥濉⑻貏e時(shí)間安排 其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是安排及溝通，尤其是對(duì)上與對(duì)下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題?！ ×⒅苡?jì)劃的檢查 每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計(jì)劃是必須要保證完成的?！ ∑摺⒅苡?jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒有獎(jiǎng)罰 因?yàn)闆]有考核，所以應(yīng)該對(duì)周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對(duì)完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)?！ “恕⒅苡?jì)劃的開會(huì)匯報(bào)不要超過1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)具體問題展開討論，會(huì)后再專題討論解決 周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決，所以會(huì)議不能太長。開會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的?！ 【?、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問題?！ ∽ゲ蛔≈攸c(diǎn)與必須要完成的工作?！ 》止げ磺宀恢勒l來完成?！ ?shù)字目標(biāo)不清晰?！ ∽哌^場(chǎng)，在一起說說而已，或者報(bào)上去沒有檢查?！ ∨c月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒有很好地結(jié)合。 工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空?！ 〔块T經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求支持與配合的工作?！ ?duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好?！ 」ぷ饔?jì)劃書之店長文本精選5 為了更好的開展20xx年下半年工作，特制定以下工作計(jì)劃： 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解?！ 〗谡韼旆?，做到井然有序，便于找貨、盤貨?！ 《?、管理好賬目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)?！ ∽龅叫闹杏袛?shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整?！ ∪?、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向?！ ≌?，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 訓(xùn)，培訓(xùn)員工?！ ?1)做到每位員工均了解公司制度?！ ?2)在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧?！ ”?，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額?！ √?，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員?！ ∷?、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。 在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。 調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺?！ ∥?、增加銷售額 通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工
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