【文章內容簡介】 ，應提出所采用經(jīng)濟分析的單項指標、綜合指標及相應的依據(jù)、理由，對主要設備、材料的選用，應經(jīng)過充分的詢價、分析，積累技術經(jīng)濟資料，推薦選用的設備、材料，應注明規(guī)格、型號、性能、技術指標等，并提出質量、功能方面的要求，確保投資概算的合理與穩(wěn)定。對特殊情況需追加投資的，應遵循合理、經(jīng)濟、科學、有效的原則，嚴格控制。無確切、合理理由的，未經(jīng)甲方審批，不得隨意突破限額。，視為違約，應承擔相應責任。第九條概算：、初步設計審查時提交相應深度的投資估算、概算，對投資限額目標作進一步的細化，并按設計深度提供相應的主要材料工程數(shù)量表、設備清單、數(shù)量及詢價資料，概算計算書、編制說明書。，起算數(shù)據(jù)應經(jīng)有關部門或人員確認，確認后不得隨意修改。沒有定額的指標必須進行指標分析，針對本工程的特點合理確定，杜絕機械性地套用廣州其他類似工程指標的做法。，認真分析可能影響造價的各種因素(如自然條件、生產(chǎn)工藝和施工條件等)，準確選用定額、費用和價格等各項編制依據(jù)，使概算能夠完整地反映設計內容，合理地反映施工條件，準確地確定工程造價。，單體、單項工程，分部、分項工程的劃分原則必須統(tǒng)一，編碼必須一致，便于投資分析和驗工計價時的檢索。編制單元及章節(jié)劃分應符合投資控制的需要，方便甲方根據(jù)工程招投標的標段靈活組合。、準確性。如果工程概算超出限定的工程造價，乙方必須對初步設計進行修改，并承諾該修改不改變有關設計和規(guī)劃的原則、內容與要求，不改變原方案設計的構思，不降低使用功能與設計質量標準。甲方對此修改不支付附加設計費用。第十條設計變更：，由甲方制定《變更管理辦法》規(guī)范此類設計行為，明確設計變更的原因、種類、責任認定、審批權限和費用處理原則。，對所承擔項目設計的完整性負責，且修改設計完成時限應滿足工程建設需要并符合本合同要求。第六章設計質量控制第十一條設計質量的組織保證與人員管理制度：，從組織上保證投入的人力、物力能滿足設計開展的需要，保證不同設計時段設計工作的連續(xù)性和外部條件接口銜接的連貫性。，乙方必須集中力量確保設計進度，凡因人員不到位而影響設計工作的，甲方有權根據(jù)實際情況扣減設計費、解除合同等。，乙方在明確分工各負其責的基礎上，乙方承諾為本合同約定項目指定的設計項目負責人為，職稱，并取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，其設計經(jīng)歷為年，且擔任過大型建筑工程的設計總負責人。，設計經(jīng)歷在年以上，每個專業(yè)至少另外配備1名工程師。，每專業(yè)指派一名工程師提供現(xiàn)場指導與配合服務。，各設計專業(yè)負責人，主要設計人員的經(jīng)驗、能力和健康狀況應能夠勝任所承擔任務的設計、組織、計劃、協(xié)調工作。、各設計專業(yè)負責人、現(xiàn)場指導與配合服務人員、其他參與設計工作的人員姓名、年齡、學歷、專業(yè)、職稱、職務、相關經(jīng)歷和主要技術成果以及在本合同約定項目中負責的設計任務等資料(詳見附件)。乙方如需更換項目負責人、各專業(yè)負責人、主要設計人員、現(xiàn)場指導與配合服務人員應提前7天以書面形式通知甲方并征得甲方同意后方可撤換。同時甲方認為設計項目負責人、各設計專業(yè)負責人、主要設計人員、現(xiàn)場指導與配合服務人員不稱職時，乙方應當在收到甲方的書面通知后5天內更換，更換人員的資歷不得低于本合同相應條款對各類設計人員資歷規(guī)定的要求，且更換人員須先經(jīng)過甲方確認。若乙方對甲方要求更換人員有異議時，可申請復議一次，若經(jīng)復議后甲方仍然要求更換，則乙方應無條件進行更換，否則視乙方該人員從甲方發(fā)出更換通知的時間開始擅自離崗。，本合同約定項目設計人員需共同遵守設計人員職業(yè)道德守則，并嚴格遵守以下規(guī)定：、輕質量傾向，確保公眾人身及財產(chǎn)安全。、設備，或以傾向性、排他性設計變相推銷。、設備供應商串通，設計中選用價高質次的材料、設備。、設備供應商串通，在材料、設備的監(jiān)造或調試過程中對不合格材料、設備產(chǎn)品進行包庇或以次充好，提高產(chǎn)品驗收級別。，對不合格材料、設備、產(chǎn)品、工程進行包庇及驗收。，對材料用量、工程量進行虛假簽認。，不合理提高施工難度及增加材料用量，以增大施工費用，獲取不正當收益。，一經(jīng)查實，甲方有權向有關部門反映情況，追究乙方及有關責任人相關責任，要求賠償相關損失，并將上述違反職業(yè)道德的行為通過新聞媒體公諸于眾，情節(jié)嚴重者移交司法機關追究法律責任。第十二條設計質量控制：、規(guī)范及甲方相關規(guī)定的要求。否則，乙方應承擔相應違約責任。，對方案的實施工序提出相應的技術要求，特別是關鍵工序，應明確提出工藝要求、質量控制要求。超越目前國內施工單位平均技術水平的設計方案、施工方法，乙方應提出合理理由和可行的實施方案，報甲方同意后方可采用，否則，甲方有權要求乙方修改設計。，原則上要求所采用的設備和系統(tǒng)技術是成熟的，對于新技術、新成果的運用乙方必須有把握，并有相應的工程實踐和實際應用經(jīng)驗供參考。，組織采用統(tǒng)一的模數(shù)、參數(shù)和標準構配件，推廣標準設計的運用，針對建設項目的特點提出標準化設計建議，如標準平面、標準斷面、標準設備選用等，將乙方積累的經(jīng)驗加以總結，提高設計水平和工作效率。，甲方有權拒收，乙方應在收到甲方通知后5天內免費將所有符合規(guī)定的設計文件交付給甲方，且文件交付時間仍應符合本合同要求，否則承擔相關違約責任。、設計費和設計質量之間的關系，充分重視發(fā)揮設計人員在保證工程質量、投資控制方面的作用，使設計費與設計工作量匹配，盡量避免各系統(tǒng)、工點項目在設計取費上的不均衡。，完成情況甲方滿意，并表現(xiàn)突出取得一定實際績效的，甲方給予乙方通報表揚。第十三條建筑材料和設備的選用：(包括各專業(yè)選用的材料、設備)，在進行性能價格比的分析后，原則上優(yōu)先選用國內的產(chǎn)品。但對一些關系到建筑物的形象、功能檔次的建筑材料、設備，國內沒有的或國內材料、設備性能(功能)不能達到設計要求或價格高時，應由乙方事先提出，經(jīng)甲方同意后，可考慮選用進口材料、設備。設計中選用的材料、設備均須按照國家和廣東省、廣州市的有關規(guī)定，提供明確的技術資料(包括性能指標、規(guī)格、型號等方面的資料)。，乙方須幫助甲方鑒別其優(yōu)劣并提供相關咨詢意見，甲方不需為此額外支付任何費用。、設備等，乙方原則上須向甲方推薦三家以上可供貨的國外廠商名稱、產(chǎn)品質量標準、價格資料等，并提出評估意見(必要時還須提供所推薦的供應廠商以往業(yè)績)。推薦材料不能含有傾向性和排它性，乙方不得推薦或選用具有唯一知識產(chǎn)權特征的獨家產(chǎn)品，如確有必要，乙方應提前取得甲方的認可。第七章進度控制第十四條開始和完成：乙方必須在合同通用條款第七條約定的時間和期限內開始和完成設計，但根據(jù)合同約定的延期除外。第十五條進度計劃：—8月25日進行深化設計。2011年8月5日—2011年8月25日，提交施工圖、編制施工工程預算、工程工作量清單、材料設備表。2011年8月25日—9月30日，配合投資方進行施工招標工作。2011年10月—2011年4月，施工現(xiàn)場指導、監(jiān)督和修改設計方案。2011年4月，編制施工竣工圖。，各階段中間檢查內容、時間、次數(shù)和提交哪些設計文件、圖紙，經(jīng)甲方審查、平衡后執(zhí)行。乙方根據(jù)設計進展編制設計計劃，以使設計進度在受控狀態(tài)下進行，同時便于甲方及時與乙方協(xié)調。、事中和事后進度控制，應有工作流程、進度控制措施、組織措施、技術措施等內容，必須考慮工程招標、設備采購、物料準備等因素，提供滿足上述工作所需要的有關設計文件。，應確定項目總進度目標與詳細的分進度目標。嚴格按照合同規(guī)定時間提交相應的設計成果。第十六條進度控制的要求和辦法：，檢查內容包括設計進展、設計質量、限額設計落實情況、設計成果提交情況等，發(fā)現(xiàn)問題，有權督促乙方采取組織、經(jīng)濟及技術措施予以糾正。，接受甲方根據(jù)合同和進度計劃進行的各種勘測設計跟蹤、工作檢查和協(xié)調要求。，提供有關設計信息，協(xié)助甲方掌握設計工作的整體進展情況。乙方每周按要求向甲方報告進展情況。甲方有權要求修改、調整進度計劃并要求乙方執(zhí)行。，甲方應在10日內予以確認或反饋意見