工程施工分公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-02 01:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)，為真正打造一支風(fēng)清氣正，拉的出，打的響的施工隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、存在的問(wèn)題和不足今年在公司全體職工的共同努力下，工程建設(shè)等各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但是在公司整體運(yùn)作上還存在不少問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：職工的全員質(zhì)量意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，目前來(lái)看，我們對(duì)內(nèi)在質(zhì)量較為重視，而外在質(zhì)量還存在不少不盡人意的地方，尤其是我們的主打產(chǎn)品，瀝青路面的外觀質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)，文明施工理念還不夠深入人心，對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度還不夠，安全管理工作還不夠扎實(shí)，不文明施工現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，如施工揚(yáng)塵等。設(shè)備管理離標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化還有不少差距，沒(méi)有形成常態(tài)化，部份設(shè)備維修人員、操作手素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。工作計(jì)劃在狠抓落實(shí)上還存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)被動(dòng)狀態(tài)，如原材料采購(gòu)不到位等。人才培養(yǎng)力度不夠，平時(shí)還是重使用、輕培養(yǎng)，尤其是對(duì)年輕管理人才和新進(jìn)大學(xué)生缺乏關(guān)心和引導(dǎo)，平時(shí)培訓(xùn)教育還不夠重視，能力得不到有效提升。四、明年公司目標(biāo)與措施：學(xué)習(xí)貫徹黨的“十九大”會(huì)議精神和深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)專(zhuān)題教育活動(dòng)，健康穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)全體員工的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。工作目標(biāo)：（1）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：，努力實(shí)現(xiàn)完成年度利潤(rùn)目標(biāo)660萬(wàn)元，爭(zhēng)取760萬(wàn)元。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)：重點(diǎn)工程優(yōu)良率為100%，一般工程合格率為100%，優(yōu)良率90%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量事故。（3）管理目標(biāo)：進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，基本建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的工程質(zhì)量管理制度和安全責(zé)任獎(jiǎng)罰制度等，不斷提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（4）三個(gè)文
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1