家具導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-04-02 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9%，那我認(rèn)為這是在走下坡路，我們不希望每年翻一番，但每年平均增長(zhǎng)30%確實(shí)不為過(guò)，這是市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，水漲船高的原理。 與會(huì)代表還與我談到了這些年來(lái)做定制類(lèi)家居業(yè)的辛酸，要想累，做櫥柜!誠(chéng)然，可能行業(yè)的特殊性確實(shí)讓咱們這些櫥柜、衣柜人有些抱怨情緒，但縱觀市場(chǎng)大潮中，哪一個(gè)行業(yè)又是省油的燈?餡餅有一半是從天上掉下來(lái)的，但還要你伸手去接，所說(shuō)我就此認(rèn)為，干一行愛(ài)一行，并且是十年愛(ài)一行，而非一年愛(ài)十行的觀點(diǎn)。如果你覺(jué)得你做的事業(yè)不能給你帶來(lái)快樂(lè)，讓你產(chǎn)生興趣，那快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)就無(wú)從談起，老板都不快樂(lè)，員工會(huì)從中找到快樂(lè)嗎?結(jié)果顯而易見(jiàn)。 一、得民心者得天下。 就澳都而言，這一點(diǎn)是重中之重。沒(méi)有人，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起，這就是人的文化。我一開(kāi)始在研究產(chǎn)品，隨后在研究營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在我在研究人，要聚人，就要得民心。蒙牛乳業(yè)牛根生所說(shuō):財(cái)聚人散，人散財(cái)聚，小商靠智，大商靠德就是這個(gè)道理。老板就應(yīng)該向雷鋒同志學(xué)習(xí)，這就是最無(wú)私的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看絕對(duì)是最自私的哲學(xué)：人的生命是有限的，我要把有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去。雷鋒日記里寫(xiě)的人民，我們?cè)谧钠髽I(yè)家朋友可以理解為消費(fèi)者、員工、股東，我們要做好分配，這是大家最關(guān)心的需求理論。在舍與得的界限上怎么去掌握好分寸，減少團(tuán)隊(duì)流失率，讓老板與股東、消費(fèi)者、員工形成共贏團(tuán)隊(duì)。一句話：看上去最無(wú)私的老板，實(shí)際上是最自私的。 。 縱觀世界財(cái)富排名第一的沃爾瑪家族，還是國(guó)內(nèi)的國(guó)美黃光裕家族，他們的共同點(diǎn)有驚人的相似之處：渠道為主，終端為主。一種標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)店，可以很快復(fù)制粘貼。我們應(yīng)該向歐派學(xué)習(xí)，向行業(yè)巨頭歐派致敬。澳都走農(nóng)村包圍城市路線就是在歷史條件下被迫走出來(lái)的。我們把有
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