明星員工申報材料(編輯修改稿)
2025-04-01 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促進(jìn)班次機電、輔聯(lián)維修團(tuán)隊的技術(shù)交流；同時減輕常白班維修壓力，使得班次與長白班維修形成良性互補。選拔跟班維修值班長，為班次生產(chǎn)保駕護(hù)航。 為使措施具有實效，在制度上也及時跟進(jìn)，將員工考核權(quán)逐級分解，并根據(jù)責(zé)任大小設(shè)置相應(yīng)的考核系數(shù)，通過責(zé)、權(quán)、利的均衡匹配，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。通過運行情況看，班次維修和操作的聯(lián)系更加緊密了，推諉少了，大家圍在一起研究的次數(shù)明顯多了。 積極推進(jìn)tpm管理工作，為便于維修信息的有效、準(zhǔn)確傳遞，對原先分工種的8種維修記錄本進(jìn)行重新設(shè)計，統(tǒng)一格式。 突破原先維修記錄僅為單一處置描述的局限性，通過全過程的覆蓋，將隱形的分析判斷和具體的維修過程相結(jié)合，將故障排除與零配件管理相結(jié)合，將維修記錄與培訓(xùn)案例相結(jié)合，逐步完善“一機一檔”的管理，并為設(shè)備的信息化建設(shè)積累經(jīng)驗。 6
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