建筑施工方案(編輯修改稿)
2025-04-01 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樓進行評比,進行獎罰評比. 計劃管理:依據(jù)貴項目部制定的系統(tǒng)工程施工計劃,檢查和落實系統(tǒng)的對應施工計劃,及時協(xié)調(diào)計劃進程,把好主節(jié)點,保證整個工程計劃順利及按時完成。 定期例會制: 預告匯報制:每周五將下周所需材料計劃 機械,進度計劃,施工安排報至項目戶 現(xiàn)場施工守則項目組全體成員必須服從項目負責人領(lǐng)導，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻；強化安全意識，進入施工現(xiàn)場必須辦好出入證 ，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業(yè)者，相關(guān)人員有權(quán)制止；項目組成員有事請假，需經(jīng)項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清楚，并經(jīng)項目負責人批準后方能離開，事畢按時返回；嚴格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程，需經(jīng)（質(zhì)量員）檢查，施工監(jiān)理認可，方算完成任務；每天工作完畢，及時清理施工現(xiàn)場，收拾整理施工用設(shè)備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品采取相應的保護措施；根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領(lǐng)導安排；
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