小學(xué)二年級學(xué)期工作總結(jié)普通版本(編輯修改稿)
2025-04-01 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教育教學(xué)質(zhì)量?！ ∫?、提高認(rèn)識，加強管理，保證各項教學(xué)工作順利開展 學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，學(xué)校的發(fā)展和宗旨就是提高質(zhì)量。辦學(xué)校、辦教育，說一千，道一萬，就是要出人才，出質(zhì)量。學(xué)?？渴裁凑f話，教育憑什么發(fā)言，就是人才，就是質(zhì)量。我們認(rèn)為“質(zhì)量就是硬道理”。為此，我校著力做好三方面工作： 確立教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線的認(rèn)識。學(xué)校要必須進一步強化質(zhì)量意識、憂患意識，牢固樹立質(zhì)量生存、質(zhì)量取勝、質(zhì)量發(fā)展的觀念，把教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的頭等大事常抓不懈?！ 〗⒘恕秾W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課制度》、《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與教研活動制度》、《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)青年教師制度》、《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包干教研組、年級組制度》 全面推行教學(xué)“行政會診制度”，開展“一走進，二調(diào)研，三反饋”活動?！ 耙蛔哌M”：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員每周半天走進一個教研組，按不同需求，不同形式進行教學(xué)診斷，通過目標(biāo)式診斷、主題式診斷與綜合性診斷、分類型診斷相結(jié)合的不同內(nèi)容的診斷，使每次教學(xué)診斷的目的性更明確，重點更突出。并通過聽教研組的研究課，看教師備課、學(xué)生作業(yè)、教研組活動記錄、組內(nèi)學(xué)習(xí)交流材料、組內(nèi)備課作業(yè)自查互查以及組內(nèi)對學(xué)困生監(jiān)控狀況等顯現(xiàn)教研組教學(xué)研究痕跡的文字性材料，從而在第一時間內(nèi)掌握第一手資料，有利于教學(xué)工作的調(diào)控與指導(dǎo)?！ 岸{(diào)研”：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員通過看課堂，查材料，訪學(xué)生，全面診斷教研組的整體教研狀況，以求更周密、更精細(xì)地了解教師，感受教研的困惑，幫助被診斷教師重新認(rèn)識自己的課堂教學(xué)，找到問題，減少“無效教學(xué)”。幫助教研組尋求多種教研途徑方法，豐富活動內(nèi)容，提升自我研究能力，提高教研實效性?！ 叭答仭保涸谡w調(diào)研、匯總的基礎(chǔ)上，班子成員再次集體走進教研組，進行調(diào)研反饋。讓教師們感受到學(xué)校的每一次會診真正在關(guān)注課堂、關(guān)注師生、關(guān)注每個教研組、關(guān)注每個教學(xué)細(xì)節(jié)。 二、加強常規(guī)工作管理的精細(xì)化，保證對教學(xué)質(zhì)量形成過程的有效督導(dǎo)?！ 【?xì)化管理是一種理念，是一種文化。教學(xué)精細(xì)化管理就是以最經(jīng)濟的教學(xué)方式獲取最大的效益，達到以師生可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。為此，學(xué)校樹立了“精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績”的管理理念，力求在教學(xué)管理中的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，所做的每一項工作都是精品?！ ⒕?xì)化管理意識滲透到教學(xué)常規(guī)的細(xì)節(jié)之中。開學(xué)初，學(xué)校堅持從要求抓起，從規(guī)范抓起，從行為抓起。從課堂教學(xué)、教師教研到學(xué)生管理、學(xué)生質(zhì)量，再次細(xì)化了教學(xué)常規(guī)管理制度。例如，上課時間還沒到，當(dāng)一分鐘預(yù)備鈴響起時，所有上課教師都已來到教室，整理一下著裝，理一理思路，醞釀一下情緒。鈴聲一響，教師便于學(xué)生一起步入學(xué)習(xí)的情境。有了充分的教學(xué)準(zhǔn)備，少了維持秩序的程序，課堂教學(xué)更有效率了。作為教學(xué)精細(xì)化管理措施的一種，“候課”已經(jīng)成為我校教師的教學(xué)習(xí)慣。 強化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控意識，注重過程評價。 本學(xué)期學(xué)校構(gòu)建了三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，即：一級監(jiān)控：教務(wù)處監(jiān)控。目的是及時了解教師們常規(guī)工作的落實，調(diào)研制約教學(xué)質(zhì)量提高的因素，更有效地監(jiān)控教師常態(tài)課的教學(xué)質(zhì)量狀況。二級監(jiān)控：年級組、教研組監(jiān)控：內(nèi)容涉及年級組的備課活動，由年級組長負(fù)責(zé)，每月集體備課不少于兩次，對教學(xué)中的共性問題進行專項探討。教研組長定期檢查教師備課、批改作業(yè)和學(xué)生改正作業(yè)的情況，及時反饋，并做好單元檢測。三級監(jiān)控：教師自我監(jiān)控，加強課后反思，養(yǎng)成課后思得、思失、思改的習(xí)慣，逐漸成長為一名科研型、學(xué)者型的教師?！ 〗W(xué)困生監(jiān)控機制。本學(xué)期，學(xué)校建立了學(xué)困生檔案。對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，施以更為有效的改進辦法。教師從“人本”的角度出發(fā)，堅持“補心”與補課相結(jié)合，在與學(xué)生的溝通中，消除他們的心理障礙。幫助他們形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。加強方法指導(dǎo)，向他們傳遞行之有效的學(xué)習(xí)方法，努力使每位學(xué)生在原有基礎(chǔ)上得到最大限度的發(fā)展，從而大面積提高教學(xué)質(zhì)量。 三、強化課堂教學(xué)管理 全面提高“二期質(zhì)量工程”工作成效 課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地，是學(xué)校教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，是教師的生命所在。因此在課堂教學(xué)上花氣力、下功夫、想辦法、講實效、求提高永遠是我們每位教師教學(xué)工作的重中之重?！ ”緦W(xué)期，我們加強落實 “二期質(zhì)量工程”課堂教學(xué)五項基本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范教師的教學(xué)行為，保證每一節(jié)課上出質(zhì)量、上出精彩?！ W(xué)校先后設(shè)置了由精品課、教研課、常態(tài)課三個不同層次組成的課堂教學(xué)研討體例?！俺B(tài)課”貫穿于整個教學(xué)的始終?！敖萄姓n”以組為單位開展“一課多輪”、“同課異構(gòu)”、“多人多課”活動。以活動促發(fā)展，在活動中探索優(yōu)化課堂教學(xué)的途徑和方法，從而提高課
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