團(tuán)隊(duì)管理心得分享(編輯修改稿)
2025-03-31 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定會成功，所以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是基礎(chǔ)?！ F(tuán)隊(duì)治理要： A、因地制宜建立科學(xué)、嚴(yán)格的治理制度B、分工明確、責(zé)任到人。要充分評估好每個(gè)人的能力模型，進(jìn)行定位，并且要充分溝通，達(dá)成共識，這樣才能“人盡其才，物盡其用”。例如：郭懷儀總經(jīng)理吃苦耐勞，身先垂范，在用人上他說：“人無完人 但一定是“用人之長，棄人之短””。 C、權(quán)力下放?！坝萌瞬灰?、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍(lán)天”， D、目標(biāo)治理。 每人每周都要制定一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)。這是考核人員工作到位最重要尺子。假如一個(gè)人員連基本目標(biāo)都完成不了，他就是個(gè)不合格的工作人員，一切考良無從談起?！ 、建立完善的檢查制度： 列寧說：“一個(gè)沒有監(jiān)督的政黨是一個(gè)腐敗的政黨，一個(gè)沒有檢核的制度是一個(gè)不完善的制度”。 柔性治理(人性化治理) 我認(rèn)為同事在工作時(shí)間是有上下級、治理與被治理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)治理者應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：A、吃虧是福，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點(diǎn)，同時(shí)也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺。 C、廣納眾意、不搞一言堂，俗話說，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。工作中，要廣泛聽取大家意見，鼓舞大家提不同意見，學(xué)會逆向思維，這樣思路就會忽然開朗，也就是“頭腦風(fēng)暴”?！ 、責(zé)任自己擔(dān)，榮譽(yù)大家享，在用人時(shí)充分信任，全力支持，就是發(fā)生問題作為治理者一定要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓舞的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，對那些做了貢獻(xiàn)的人一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且主動(dòng)爭取總公司對他的肯定，這樣大家才會相信你，追隨你，幫你分憂解難。團(tuán)隊(duì)治理心得分享范文篇3 本月5日，參加林總的關(guān)于團(tuán)隊(duì)治理和團(tuán)隊(duì)問題的會議后，讓我看清自己作為分公司治理者存在的不足之處，也為我治理工作的提升指明了方向。其實(shí)，一直以來我都在思考這
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1