公司管理人員工作計劃精選多篇——【范文】(編輯修改稿)
2025-03-31 22:06 本頁面
【文章內容簡介】 員工從進入公司到崗位變動,從日常考評到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是 勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性?！ T工轉正及時性。 勞資關系(勞動糾紛次數、原因等)?！ n案管理完整性等描述?！ ∪T工評價的收集 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前經營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。 篇三： 試用期人員管理規(guī)范： 包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理?！ T工培訓與開發(fā)： 首先積極動員各部門提交**年工作總結、培訓情況
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