任職xx儀器公司物流部主管自薦信(編輯修改稿)
2025-03-31 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隨即抽查，間隔有長(zhǎng)有短。在以后工作的中要樹立每月一盤的定期盤庫(kù)制度。定期的進(jìn)行盤庫(kù)，可以最大程度的保障商品數(shù)量的準(zhǔn)確，對(duì)銷售人員的銷售工作可以給予準(zhǔn)確的支持，并且容易發(fā)現(xiàn)平時(shí)工作中漏記的情況。根據(jù)目前情況可以進(jìn)行每月一次庫(kù)管人員的自我盤庫(kù)，由主管帶領(lǐng)單獨(dú)固定一天盤庫(kù)。每3個(gè)月或者半年的進(jìn)行大盤庫(kù)。由主管和庫(kù)管員和更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行。就盤庫(kù)制度要進(jìn)行具體明文規(guī)定，促使庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房的存放管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確，使以后出入庫(kù)都更加規(guī)范。 物流部成本的管理和控制 企業(yè)的利潤(rùn)目前主要由兩方面構(gòu)成，一是銷售商品，二是成本的控制，而物流成本控制已經(jīng)成為每個(gè)公司利潤(rùn)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著公司規(guī)模發(fā)展的壯大，銷售量的增加，物流成不的控制更彰顯重要。針對(duì)目前我公司物流部現(xiàn)行工作重點(diǎn)，控制貨物的郵費(fèi)，和保證成本都是可以增加利潤(rùn)的地方。如果我是物流主管，要和各個(gè)快遞
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