質(zhì)量部個(gè)人工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-30 07:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失成本?！ ×?、客戶投訴 參照目前的投訴處理流程進(jìn)行，但是增加下列事項(xiàng)： 當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時(shí)制定出改善措施。將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果。對(duì)再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施實(shí)施的有效性之后，再來分析處理?？驮V處理結(jié)果輸出到崗位績效考核?！ ∑摺⒖冃Э己恕 」ぷ鳂I(yè)績方面：個(gè)人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等。工作能力方面：計(jì)劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿?、工作思維等。工作態(tài)度方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、言行舉止等。同時(shí)也將把出勤、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)記入評(píng)分系統(tǒng)，計(jì)算總得分。 八、教育培訓(xùn) 建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。有必要時(shí)，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵(lì)大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對(duì)質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達(dá)到應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。 九、品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn) QCC品管圈活動(dòng) 全員參與，全員品管，組織各部門進(jìn)行QCC活動(dòng)。QC舊七種工具(查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖)注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施。6S活動(dòng)?！ ≠|(zhì)量部個(gè)人工作計(jì)劃(二) 20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行?！ ∫患訌?qiáng)部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平
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