超市采購部年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 07:46 本頁面
【文章內容簡介】 促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭201x年促銷占比達到18%以上，有效降低促銷商品退貨率?！ ?3)、重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。201x年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同時為公司實施“農(nóng)超對接”提前做好準備?！ ∷?、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。 建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制?！ 〕闪⑿缕穼徍宋瘑T會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強商品管理?！ ≡O立“品類管理”小組，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結構分析與調整。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率?！ ≌{整或完善軟件應用功能，滿足企業(yè)個性化管理需求。 (1)、單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調價、費用錄入，地采供應商的結算對帳等功能?！ ?2)、物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等?！ ∥?、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業(yè)文化建設?！ ⊥晟埔?guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度?！ 〗ⅰ捌髽I(yè)職工代表大會”制度，促進企業(yè)內部的民主管理和法制治理?！ 〕胁少彶磕甓裙ぷ饔媱潯 ∫弧⒔M織實施 將被動采購改成主動采購。—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中
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