銷售經(jīng)理的月工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-30 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理(員工出勤、獎(jiǎng)懲情況) 單據(jù)和文件管理 進(jìn)出庫商品明細(xì)表(見附表1)，特殊產(chǎn)品最低庫存量 規(guī)范化進(jìn)出貨流程，確保商品完成正確交接. 客戶花名冊(cè)(見附表2)，20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖(見圖1) 人員變更 5月招進(jìn)xxxxx人，負(fù)責(zé)xxxxx工作。離職xxxxxx人，負(fù)責(zé)xxxxx工作。xxxxx人參加培訓(xùn)，xxx人因公出差。 2. 六月份工作重點(diǎn)及目標(biāo) 總目標(biāo)(不排除特殊干擾因素)：實(shí)現(xiàn)月總營業(yè)額:xxxxx萬元，比上月增加xxxx個(gè)百分點(diǎn)?！ ?市場方面 加大推動(dòng)公司品牌形象宣傳力度，為本分店?duì)I造一個(gè)良好的市場文化及競爭氛圍?！ ?加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應(yīng)?！ ?進(jìn)一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。 加大對(duì)競爭對(duì)手信息的分析掌握，跟進(jìn)對(duì)手點(diǎn)，強(qiáng)化自我優(yōu)勢(shì)。 動(dòng)員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評(píng)價(jià)，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息?！ ?管理方面 嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度?！ ?認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作?！ ?嚴(yán)格規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，采取每期單人負(fù)責(zé)制?！ ?做好客戶的統(tǒng)計(jì)分析。 業(yè)績完成計(jì)劃 時(shí)間：20xx年6月1日~20xx年6月30日 人員變更情況及相關(guān)應(yīng)對(duì)辦法 6月計(jì)
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