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正文內(nèi)容

公司會議優(yōu)秀發(fā)言稿模板(編輯修改稿)

2025-03-30 06:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 所謂目標考核,將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己,又能促進整個團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通,并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標而努力。第二,要承擔責任。領(lǐng)導要有擔當意識,每位團隊成員應對團隊的績效負責,為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任。第三,要信任和溝通。部門內(nèi)部、部門之間要多溝通,相互配合,不能扯皮,相互推諉。部門之間和部門內(nèi)部要和諧,不同特長、優(yōu)勢技能互補。第四要行為統(tǒng)一。服從公司領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮,遵循公司規(guī)章制度,遵照業(yè)務流程。二、進一步提高執(zhí)行力,強化細節(jié)管理,把事情做到位。執(zhí)行力體現(xiàn)團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,個人的責任心。領(lǐng)導安排的工作要在第一時間完成并反饋。20年中,我們還存在工作拖拉的情況,有的工作安排了,卻遲遲沒有行動和結(jié)果。包括我們?nèi)耸滦姓?,?zhí)行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰 ,梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時間完成 ,這幾個問題解決了,我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工,當領(lǐng)導提出一個問題或工作改善意見后,他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好,而是立即想到理由來否定、拒絕,“這個不得行,不可能”,對于這樣的思維和習慣,要進行糾正。 用心去做
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