【文章內(nèi)容簡介】 ，也為自己的人生留下美好的回憶。中學生勵志故事演講稿7陳年，男，凡客誠品(北京)科技有限公司CEO，VANCL創(chuàng)始人，是中國電子商務(wù)代表企業(yè)家。于20__年獲得第十二屆中國經(jīng)濟年度人物提名獎。依托自身的文化底蘊，他獨創(chuàng)了“精選品種、高折扣銷售、全場庫存、快捷配送”的“卓越模式”，為卓越網(wǎng)設(shè)計了“第一，做中國B2C電子商務(wù)領(lǐng)跑者。第二，在未來的3—5年內(nèi)將銷售額做到10個億。第三，把卓越網(wǎng)在整個亞洲的影響力做大，成為亞洲的亞馬遜”的宏偉“三步走”戰(zhàn)略。短短四年間，陳年從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個小兵成為了電子商務(wù)方面的專家，從一個小職員變成了卓越網(wǎng)的副總裁，成功地把卓越網(wǎng)打造成為國內(nèi)的B2C電子商務(wù)零售企業(yè)之一，最終被亞馬遜收購套現(xiàn)。隨后陳年自己認為使命已經(jīng)完成，辭職離開了卓越網(wǎng)。雖然被收購并非是陳年的夢想，“亞洲的亞馬遜”的宏偉目標并未實現(xiàn)，但是陳年的夢想依舊未變，在沉寂了幾個月之后，今年9月8日，陳年主辦運營的網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬物品銷售網(wǎng)站“我有網(wǎng)”在京正式開張，這預示著其二次創(chuàng)業(yè)的開始，而這次，他依舊站在了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的最前沿，選擇了風險性與開拓性并存的VIT(虛擬物品交易)產(chǎn)業(yè)。無論從“我有網(wǎng)”核心團隊的組合搭配還是從業(yè)務(wù)經(jīng)營模式上分析，陳年都是在延續(xù)從前卓越的老路，只為去圓自己當年在卓越未實現(xiàn)的電子商務(wù)中國夢!只不過當年的圖書等零售商品如今被替換成了虛擬物品而已。雖然考慮到國內(nèi)的大環(huán)境，VIT業(yè)務(wù)看似障礙重重，但是隨著網(wǎng)絡(luò)游戲的進一步正規(guī)化和產(chǎn)業(yè)化，VIT業(yè)務(wù)的廣泛合法開展也是遲早的事情，從這個角度說，陳年轉(zhuǎn)身VIT的行業(yè)象征意義大于實踐，畢竟走在行業(yè)前列雖然有風險，但是機會也是最多的。前些日子陳年對劉韌說自己離開卓越后逐漸恢復了讀書的習慣，幾個月來，讀了《近代日本的中國認識》、《細說曹操》、《兄弟》、《李銳反左文選》、《細說劉邦》、《動什么別動感情》，重讀了《活著》、《許三觀賣血記》等，并準備在自己的博客上來談?wù)勛x這些書的心得。在陳年投身互聯(lián)網(wǎng)的時候，業(yè)界曾有人開玩笑稱：文化業(yè)少了一個精英，網(wǎng)絡(luò)業(yè)多了一個混混。然而事實證明陳年沒成為混混，反而成為了B2C的領(lǐng)軍人物，成了IT界的精英，同時文化界依舊沒有缺掉這個干將，相信經(jīng)過時間的磨練，在VIT業(yè)務(wù)中，陳年也能殺出一條血路。這是一次他的演講：我說人生的困難其實都是自我局限。自我局限分為兩種，因一些成績而膨脹是局限，因一些失敗而迷亂又是一種局限。首先，自我膨脹的心理以及虛榮肯定是錯的。比如凡客今年的銷售目標修改了幾次，這個過程里面有沒有自我膨脹的這種因素呢?如今再討論這些數(shù)字的時候，我問自己，肯定有。以這種心態(tài)去調(diào)整公司的一些重要指標，就往往會形成錯誤。凡客是一個全新的?？茨壳暗膰鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人會說這是中國的facebook，這是中國的亞馬遜，而凡客沒有可參照的。從20__年誕生那一天起，它就伴隨一路爭議。四年多來，它也是在這種爭議下逐步地形成了規(guī)模。所以爭論無所謂，有爭論，我覺得也不奇怪。凡客得益于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)一上來反對的就是特權(quán)，去中心化。我覺得這就是互聯(lián)網(wǎng)的精神。去魅，當代史、現(xiàn)代史的發(fā)展都是逐漸去魅的過程，你想神化的東西它幫你解構(gòu)了，所以這事比較好玩，你剛樹立一個比較有尊嚴的形象，一堆人幫著你解構(gòu)，你這個尊嚴就不存在了，所以它是平民精神，是沒有界限的互動。未來是什么?你看看你現(xiàn)在能夠不上網(wǎng)嗎?你可能行，我行，我可以幾天不上網(wǎng)，但是太多小孩，一分鐘不看一下微博，他就好像沒法活了。就是說，他的所有的資訊，他的生活態(tài)度，都依賴于互聯(lián)網(wǎng)。所以，如果我在互聯(lián)網(wǎng)上還干傳統(tǒng)品牌那么惡心的事，我覺得我對不起互聯(lián)網(wǎng)精神。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次危機。20__年我寫完書回來，當時正在做的“我有網(wǎng)”沒有任何進展，投資人很生氣，那時我都不知怎么跟投資人說話了，人家投了錢，我去寫書，公司沒有任何進展，我就覺得特別不好意思也特別焦慮。甚至成了對我人生觀的一個考驗。等到要做凡客的時候，幾個朋友說，我有網(wǎng)千萬別關(guān)，關(guān)了你就失敗了，你就扔那，讓兩三個小孩看著，你再做凡客。這個感受我當時沒有深刻的體會，等到7月份凡客很快要發(fā)布了。我當時想，我有網(wǎng)這個事就算說我失敗了，不也就是我自己的事嗎，至于別人怎么說也無所謂，我當時是這么想通的。這個事就是一個虛榮心，你本來就失敗，你還拿一個假的東西支著，假裝自己沒有失敗。想通了，那就關(guān)了算了。再說20__年，凡客也經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)或者說困難，主要根源，是公司管理層決策失誤。這些失誤，不但給合作伙伴造成了一些誤解，也在某種程度上傷害了同事們的熱情和上進心。我要致歉。前段時間，突如其來的一場風波，讓凡客誠品經(jīng)歷了一次近乎于公眾公司的考驗。謠言四起的同時，我也聽說凡客誠品已經(jīng)被收購了。我開始也很納悶，后來我明白了，這場風波的策劃者，目的是(希望)凡客快快倒閉。有那么幾天我也很恍惚，難道20__來了，這個世界沒有毀滅，卻要被謠言統(tǒng)治了嗎?造謠的本事，是否已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)的核心競爭力?我覺得20__年是凡客的機會。冬天是的投資期，你_互聯(lián)網(wǎng)的百度和騰訊，他們都是在金融危機時迅速擴張起來的。牛逼的公司都是冬天起來的。現(xiàn)階段現(xiàn)金不是最重要的，最重要是業(yè)務(wù)的成長和用戶的重復購買率。凡客目前的二次購買在80%以上。我們因為退換貨