20xx鋼廠員工年終工作參考總結范文精選【5篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 06:45 本頁面
【文章內容簡介】 求，為防止過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，到達了預期的目的。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質量改善，特對倒角結晶器進展了試用。待改良完善后可投入使用。再確實是中間包的擴容改造，對緩解轉包時間過長妨礙中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純潔度起到一定的作用。 指標鼓勵 x區(qū)煉鋼廠依照工段本身實際情況，由工段本身制定鼓勵制度，廠部審核，重點將經濟指標量化并分三班進展統(tǒng)計。通過競賽，對指標完成好的班組進展獎勵，重點突出能者多得、多勞多得，進一步提高了廣大職工的責任心及上進心，由原來的“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿！ ∪?、存在的咨詢題 回憶20xx年全年的工作，盡管在消費上獲得了一定的成績，但治理破綻大于工作亮點： 事故較多：比方斷塞棒事故，漏爐事故、402天車設備事故給公司調度組織帶來了不利妨礙，打亂了公司整體運作安排，造成了消費被動，在企業(yè)最盈利的時候拖了公司后腿。 質量方面：主要表現(xiàn)x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的運營帶來了嚴重損失。隨后，在魏總推行標準化的引導下，通過采取延長軟吹時間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個月時間內，蝌蚪紋缺陷得到了進一步操縱，隨著后續(xù)工藝操縱的不斷嚴格把控，%，%，%?！ ”惧X操縱：由于前期消費不順行以及質量波動，進一步造成東區(qū)煉鋼廠本錢的上升，與周邊企業(yè)本錢有一定的差距，特別是與普陽鋼鐵相比，差距還特別大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)消費、質量的穩(wěn)定以及《模仿法人機制》運轉的不斷成熟，干部職工凝聚力的進一步加強，通過日分析、周總結，并先后不斷對同行業(yè)先進技術及本錢治理方式的學習，與其差距逐步縮小，同時為日后本錢的穩(wěn)步降低奠定了有力根底?！ ∷?、20xx年工作重點 以推行標準化為根底，穩(wěn)定消費、本錢、質量確保全年預算指標的順利完成?！ 〗又晟破桨蚕M責任體系，以及6S治理，創(chuàng)立和諧、整潔的消費環(huán)境，每周不定時對平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程落實情況以及車間內定置治理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對不合格項進展整改或考核，同時重點加強對除塵設備點檢、維護、保養(yǎng)?！ ∫钥茖W化完善消費治理，強化調度職責，加強各部門、各崗位間協(xié)調聯(lián)動及信息反響與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐構造，穩(wěn)定消費?！ 栏襁^程操縱，杜絕質量事故，提升鑄坯質量。積極開展技術創(chuàng)新和質量攻關，以唐山國豐產品為我廠產質量量操縱的目的，重點以鋼水質量及鑄坯外觀質量為提升方向?！ 娀O備治理，提高運轉才能，優(yōu)質效勞消費。做好各類設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強日隱患整改監(jiān)視落實。有針對性的進展檢查，防止走過場、走方式，真正的把設備周檢工作落實到實處?！ 娀寄芘嘤?，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，依照《20xx年x區(qū)煉鋼培訓計劃》 按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓治理工作，以此提高團隊的綜合才能和水平，加強后備力量以及團隊的整體優(yōu)勢與活力?！耙M來，走出去”不定期組織重點崗位人員及中層干部到國內先進鋼鐵企業(yè)進展調查、學習，以加快追逐國內先進企業(yè)步伐?！ ?0xx年已經成為過去，但20xx年的成績凝聚了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的開展仍然需要大家的積極參與和無私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠對長期關懷我們的公司領導致以崇高的敬意。對不怕吃苦，奮戰(zhàn)在消費一線的廣大干部、職工致以最誠摯的咨詢候!在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將接著發(fā)揚艱苦奮斗精神，緊密團結，堅韌拼搏，完成20xx年公司下達的各項經濟指標，最終實現(xiàn)公司效益最大化?！ ⌒碌囊荒?，新的起點，祝愿大家在新的一年里：工作順利，家庭美滿，心想事成，萬事如意! 2021鋼廠員工年終工作總結范文(三) 20xx年，在經理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力協(xié)助下，我能夠嚴格要求本人，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務，總結起來收獲特別多. 一、在工作中學習，不斷提高本人的業(yè)務水平 作為一名督導，首先，只有本人的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對一個剛來的員工來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著工廠規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提早學習好各方面的才能，為下面的員工做好指導?！ 《?、員工治理 要做好了員工的治理，指導工作，督志盡管不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重擔，因而，在工作中，我總是對他們嚴格要求，不管是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽治理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因而他們都特別尊重我，都服從我的治理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于本人的治理方法?！?
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