20xx鋼廠員工年終工作參考總結(jié)范文精選【5篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 06:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求，為防止過(guò)程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，到達(dá)了預(yù)期的目的。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對(duì)倒角結(jié)晶器進(jìn)展了試用。待改良完善后可投入使用。再確實(shí)是中間包的擴(kuò)容改造，對(duì)緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過(guò)長(zhǎng)妨礙中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純潔度起到一定的作用。 指標(biāo)鼓勵(lì) x區(qū)煉鋼廠依照工段本身實(shí)際情況，由工段本身制定鼓勵(lì)制度，廠部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。通過(guò)競(jìng)賽，對(duì)指標(biāo)完成好的班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來(lái)的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷??！ ∪⒋嬖诘淖稍?xún)題 回憶20xx年全年的工作，盡管在消費(fèi)上獲得了一定的成績(jī)，但治理破綻大于工作亮點(diǎn)： 事故較多：比方斷塞棒事故，漏爐事故、402天車(chē)設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來(lái)了不利妨礙，打亂了公司整體運(yùn)作安排，造成了消費(fèi)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿?！ ≠|(zhì)量方面：主要表現(xiàn)x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下，通過(guò)采取延長(zhǎng)軟吹時(shí)間、中包保護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步操縱，隨著后續(xù)工藝操縱的不斷嚴(yán)格把控，%，%，%?！ ”惧X(qián)操縱：由于前期消費(fèi)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠本錢(qián)的上升，與周邊企業(yè)本錢(qián)有一定的差距，特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比，差距還特別大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)消費(fèi)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模仿法人機(jī)制》運(yùn)轉(zhuǎn)的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)日分析、周總結(jié)，并先后不斷對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及本錢(qián)治理方式的學(xué)習(xí)，與其差距逐步縮小，同時(shí)為日后本錢(qián)的穩(wěn)步降低奠定了有力根底。 四、20xx年工作重點(diǎn) 以推行標(biāo)準(zhǔn)化為根底，穩(wěn)定消費(fèi)、本錢(qián)、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成?！ 〗又晟破桨蚕M(fèi)責(zé)任體系，以及6S治理，創(chuàng)立和諧、整潔的消費(fèi)環(huán)境，每周不定時(shí)對(duì)平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)情況以及車(chē)間內(nèi)定置治理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)?！ ∫钥茖W(xué)化完善消費(fèi)治理，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反響與溝通，認(rèn)真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐構(gòu)造，穩(wěn)定消費(fèi)?！ ?yán)格過(guò)程操縱，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯質(zhì)量。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國(guó)豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)質(zhì)量量操縱的目的，重點(diǎn)以鋼水質(zhì)量及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。 強(qiáng)化設(shè)備治理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)才能，優(yōu)質(zhì)效勞消費(fèi)。做好各類(lèi)設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，每日認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)視落實(shí)。有針對(duì)性的進(jìn)展檢查，防止走過(guò)場(chǎng)、走方式，真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處?！ ?qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，依照《20xx年x區(qū)煉鋼培訓(xùn)計(jì)劃》 按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)治理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合才能和水平，加強(qiáng)后備力量以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)與活力?！耙M(jìn)來(lái)，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)展調(diào)查、學(xué)習(xí)，以加快追逐國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐?！ ?0xx年已經(jīng)成為過(guò)去，但20xx年的成績(jī)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的開(kāi)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻(xiàn)。在這里，我代表煉鋼廠對(duì)長(zhǎng)期關(guān)懷我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意。對(duì)不怕吃苦，奮戰(zhàn)在消費(fèi)一線的廣大干部、職工致以最誠(chéng)摯的咨詢(xún)候!在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將接著發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)韌拼搏，完成20xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化?！ ⌒碌囊荒辏碌钠瘘c(diǎn)，祝愿大家在新的一年里：工作順利，家庭美滿(mǎn)，心想事成，萬(wàn)事如意! 2021鋼廠員工年終工作總結(jié)范文(三) 20xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力協(xié)助下，我能夠嚴(yán)格要求本人，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲特別多. 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo)，首先，只有本人的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)一個(gè)剛來(lái)的員工來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著工廠規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)?！ 《?、員工治理 要做好了員工的治理，指導(dǎo)工作，督志盡管不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重?fù)?dān)，因而，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，不管是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能?chē)?yán)于律已，大膽治理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因而他們都特別尊重我，都服從我的治理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于本人的治理方法?！?
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