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正文內(nèi)容

20xx骨科部門年終工作參考總結(jié)范文【5篇】(編輯修改稿)

2025-03-30 06:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,專業(yè)建立之路是骨科護理工作的重中之重??苾?nèi)重點培養(yǎng)名責任護土對病人進展功能鍛煉指導工作。進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法,采取多樣方式的宣教,務求到達效果。預備在0年制定骨科常見病功能鍛煉,配以彩色圖畫,制造成冊,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法?! 《⒆ズ觅|(zhì)量治理  針對護理工作中存在的難點焦點咨詢題,設置工作重點,堅持把以”病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。  使標準化護理質(zhì)星標準落到實處,浸透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去,使護理質(zhì)星治理有章可循,構(gòu)成一一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)星的重要指標,讓患者真正從質(zhì)量治理中得到實惠?! ∪?、進展標準化培訓  配合護理部,建立護士標準化培訓。不同年資、才能的護士進展不同的培訓,讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣?! 〕掷m(xù)抓好??浦R的培訓,提高護士專業(yè)素養(yǎng),采取有效的學習方式如:護理業(yè)務查房、床邊演示,完善業(yè)務查房的方式。讓有經(jīng)歷的老護土為新護士講課,傳授護理經(jīng)歷。如遇模糊概念,大家一起討論,共同處理咨詢題?! ∶刻爝M展床邊護理業(yè)務查房,每月進展二次業(yè)務學習,每月進展次護理操作示范和考核,每月進展一次教學查房?! 」奈韪魑蛔o士參加院內(nèi)、外的培訓,交流經(jīng)歷,學習新技術(shù)、新知識?! ∷摹⒄砗米o理流程和告知  合理的護理工作流程是日常工作順利施行的根底,我們在根底護理、??谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導護士進展日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上,細化每個環(huán)節(jié),真正做到符合臨床工作實際、實在可行。  有效的護理告知是病人配合的必備工作,我們將完善入院、體位、治療、特別考前須知、??瓶祻偷母嬷?。  五、實在落實”以病人為中心”的效勞  完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變,把過去的”要我效勞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔽乙凇?。提高護士的禮儀與素養(yǎng),創(chuàng)本人的護理名牌。把”以病人為中心”的效勞,詳細到護理行為的每細節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準?! ×?、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊  發(fā)覺科內(nèi)護理人員的優(yōu)點,利用其優(yōu)點,指導其工作,發(fā)揮個人特長。建立團隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中獲得成績,充分發(fā)揮個人力量。讓每個人都參與治理,以加強其責任感和主人翁認識。  七、做好信息的傳達和文件的整理  每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進展原文傳達,科室人員進展傳達簽到。對下發(fā)文件分類進展存放,以便查閱。擬指定專人對文件進展治理。努力做到思想與醫(yī)院同步,積極融入醫(yī)院文化建立中?! “恕㈤_展護理本錢效益的研究  防止資源的閑置與浪費,提高資源利用率,合理配置護理資源。定星分析,以盡量少的勞動消耗與物質(zhì)消耗,提供更多的合適社會需要的衛(wèi)生效勞,獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益?! 」强撇块T年終工作總結(jié)2021【四】  一年來,在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導、協(xié)助和指點下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的效勞主旨,較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作計劃,完成了XX年護理計劃90%以上,現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下:  一、認真落實各項規(guī)章制度  嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,確保平安醫(yī)療的根本保證?! ∽o理部重申了各級護理人員職責,明確了各類崗位責任制和護理工作制度,如責任護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象?! 猿至瞬閷χ贫龋骸 ?1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護士長參加總核對12次,并有記錄?! ?2)護理操作時要求三查七對?! ?3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護理過失?! ≌J真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,裝備五種操作處置盤?! 猿执差^交接班制度及晨間護理,預防了并發(fā)癥的發(fā)生?! 《?、提高護士長治理水平  堅持了護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進展考核,并依照護士長訂出的合適科室的年計劃、季安排、月計劃重點進展催促施行,并監(jiān)測施行效果,要求護士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)歷,開展工作。
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