20xx銀行中層副職競(jìng)聘演講稿范文5篇參考(編輯修改稿)
2025-03-30 06:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)，副行長(zhǎng)是行長(zhǎng)的親切助手和合作伙伴。其主要職責(zé)是：協(xié)助行長(zhǎng)履行治理職能，輔助決策，參與決策。協(xié)助行長(zhǎng)處理好日常事務(wù)，當(dāng)好行長(zhǎng)的參謀與助手。俗話說(shuō)：“打鐵還需本身硬”，競(jìng)聘副行長(zhǎng)的職務(wù)，就要副行長(zhǎng)的經(jīng)歷、素養(yǎng)和才能。我競(jìng)聘這個(gè)職位工商銀行中層干部競(jìng)聘演講稿具有諸多優(yōu)勢(shì)： 一是我具有老實(shí)正直的人品和良好的思想品德涵養(yǎng)。在工作中我不斷把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)辟進(jìn)取”作為本人的座右銘，不管干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心腸投入，多年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、協(xié)助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公正，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風(fēng)格?！ 《蔷邆漭^強(qiáng)的工作才能和治理才能。參加工作十多年來(lái)，我先后從事過(guò)出納、儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理等工作，每一個(gè)崗位，每一種經(jīng)歷都使我收獲頗豐，我的工作才能得到了不斷的提高。特別是擔(dān)任客戶經(jīng)理以來(lái)，我積累了較豐富的治理經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的組織才能、治理才能、溝通協(xié)調(diào)才能。借此時(shí)機(jī)，向所有關(guān)懷、支持我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示衷心感激! 三是勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(zhǎng)期的銀行工作中，我從事過(guò)多崗位的工作鍛煉，不管是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，依然在業(yè)務(wù)治理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不給本人留疑咨詢。我是軍人出身，剛參加工作時(shí)，我從根底的點(diǎn)鈔、打算盤學(xué)起，三個(gè)月內(nèi)從一個(gè)門外漢變成了多面手，純熟掌握了會(huì)計(jì)、信貸等崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。除了函授課程，空閑之余，我還積極自學(xué)，不斷為本人“充電”，使本人在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有本人的見(jiàn)解和方法?！ 』厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都浸透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，銀行中層干部競(jìng)選演講稿范文更有各位同仁和下屬的默默奉獻(xiàn)。我想，副行長(zhǎng)不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我會(huì)接著在新的崗位上為銀行做出更大奉獻(xiàn)。詳細(xì)我將在以下幾個(gè)方面做好我的工作： 一是鼎力協(xié)助行長(zhǎng)，做好助手和參謀。要認(rèn)清角色、擺正位置。胸懷全局、當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。要行權(quán)不越權(quán)，服從不盲從，到位不越位，補(bǔ)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾效勞。作為副行長(zhǎng)，我一定會(huì)團(tuán)結(jié)同志，傾聽(tīng)大家的呼聲，多作調(diào)查研究，及時(shí)精確地掌握全行各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，加強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看咨詢題、想咨詢題，從大處著眼、小處著手，做好分內(nèi)的每項(xiàng)工作。 二是大力拓寬業(yè)務(wù)，促進(jìn)有效開(kāi)展。開(kāi)展才是硬道理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家調(diào)控措施和支持“三農(nóng)”的政策，把工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓寬，加強(qiáng)對(duì)銀行金融政策的宣傳力度，維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對(duì)外宣傳力度，大力推行客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對(duì)不同企業(yè)客戶提供差異效勞，站在客戶的角度為其提供方便?，F(xiàn)有市場(chǎng)寸土不讓，潛在市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)?？傊?，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務(wù)方面能夠遍地開(kāi)花，齊頭猛進(jìn)。 三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，提高職工的凝聚力和向心力。我認(rèn)為：作為支行副行長(zhǎng)，除了要開(kāi)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的開(kāi)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，在單位營(yíng)建一種輕松、銀行中層正職競(jìng)聘演講稿和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進(jìn)展各種培訓(xùn)，在組織技能、金融產(chǎn)品和營(yíng)銷技能上給予協(xié)助和提高，在部門構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛。同時(shí)加強(qiáng)部室之間的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感和驕傲感，把全行職工
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