20xx酒店車隊年工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終成功的重要根底之一。基于此，XX年的工作打算中，劉鋼同志和我將接著保持嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、同抓共建、共商共量的合作關(guān)系，同時有重點的補(bǔ)充兩到三名同志進(jìn)入治理層，努力調(diào)動大家主人翁認(rèn)識的同時，為下一步的工作儲藏人才。與之相關(guān)的整體協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、員工培訓(xùn)、平安等工作，我們齊抓共管，且做到身先士卒、身體力行、早到晚歸。劉鋼同志側(cè)重于和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)拓展的工作，我著重負(fù)責(zé)與酒店的溝通工作以及內(nèi)部人事治理制度的制定與執(zhí)行。其它一些詳細(xì)工作我們會調(diào)動大家的力量，群策群力、爭取做到除了日常的開車工作外，讓大家每人都能負(fù)責(zé)一項詳細(xì)工作。調(diào)動大家的工作積極性，和主人翁精神，并不斷和擴(kuò)大治理層人員數(shù)量。由于我們的權(quán)力構(gòu)造方式，并不是一個高度集權(quán)的方式，恰恰相反，它是一個分權(quán)的，一個互相制衡的方式。在治理這一個層面，我們實行的是集體負(fù)責(zé)制，決策機(jī)構(gòu)，是一個班子，而不是個人。沒有任何人能夠凌架于集體決策班子之上，我們必須恪守公司制定的、科學(xué)的權(quán)力制衡原則，不折不扣地服從和恪守公司的決議。只有如此，我們才能最大限度的發(fā)揮每個員工的主觀能動性，從而有重點的為公司培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀人才。12 二、構(gòu)建良好的公司與客戶生態(tài)環(huán)境： XX年的工作開展，我們?nèi)匀粓猿忠怨炯败囮牭闹笇?dǎo)方針，結(jié)合酒店的實際需求這兩個根本點，力求平穩(wěn)開展。作為公司及車隊的有生力量的一部分，我們一直要堅持企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方向不動搖，時刻保持和組織的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)與溝通，同時做好企業(yè)形象的對外宣傳工作。初到酒店的時候，第一次和酒
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