20xx物流員工年度工作參考總結(jié)五篇范文(編輯修改稿)
2025-03-30 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 給予嚴峻處分，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精深的給予獎勵?！ ∷?、加快治理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根天分夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細情況，從員工中選擇出班組長，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)治理。從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切消費、平安、調(diào)配工作。逐步構(gòu)成了“其層詳細落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀操縱”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)?！ ∥濉⒔档瓦\營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，通過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，同時簽商定點守信合同，有力地操縱駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直截了當(dāng)阻礙了車輛的運營效益，因此建立本人的油庫成了最正確的處理方案?！ ‰S著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以平安為中心、效勞為主旨、效益為目的的原則而開展工作。加強部門治理建立，不斷提高人員素養(yǎng)，強化效勞水平、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益?！ ∥锪鲉T工年度工作總結(jié)模板(四) 轉(zhuǎn)眼間，踏上工作崗位已經(jīng)10年，而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會這所最好的大學(xué)，以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長，從10年前的僅有兩個人的代表處，開展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，運營有本人的倉庫和車隊，員工人數(shù)幾何級的增長，同時第三家獨資公司又立即啟動，這一切無不表達著中國這片沃土所帶來的活力和活力，也驗證了日陸在中國的真知灼見以及正確的開展戰(zhàn)略。 相信每個人都在過去的一年中都學(xué)到了，成長了，感悟了，因此其中也包括我。在2021年的工作中，好似往年一樣，我接著帶著罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好效勞，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的效勞贏得了客戶的贊譽，更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)，為公司制造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長，通過進、出口的輪崗和悉心教導(dǎo)，都可以獨擋一面，個人才能突飛猛進，可以特別好的完成分配的任務(wù)?！ ?021年初開始，x總要求我不能僅僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作，同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè)，積極開拓市場和客戶，開展新的業(yè)務(wù)。因此，在平時紛繁復(fù)雜的日常操作治理中，我又分身出來開拓市場，盡管時間有限，但值得驕傲的是，為公司開拓來了如xx、xx、xx、xx、xx、xx物流等客戶，還有如xx如此的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的長期物流工程。 與此同時，x總又委以重擔(dān)，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責(zé)人，將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理，以便為客戶提供全方位的物
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1