20xx物流工作參考計(jì)劃五篇(編輯修改稿)
2025-03-30 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的開展設(shè)想的指導(dǎo)下，201x年我們物流公司將接著完善以下工作： 理順秩序，加快節(jié)拍 在201x年分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級(jí)治理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制?！ ≠Y源整合、物盡其用 一是制造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的開展制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍及全國(guó)各地。三是搜集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立本人的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。 擴(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī) 在201x年2條專線的根底上，201x年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地。吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。201x年物流公司要在201x年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額?！ ?biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn) 逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)本錢，加強(qiáng)收款，操縱代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，操縱各項(xiàng)費(fèi)用，保證201x年度公司利潤(rùn)率在10%上下?！ ∶鎸?duì)當(dāng)前新情勢(shì)和新任務(wù)，全面做好201x年的工作，是情勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著史無前例的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想認(rèn)識(shí)。要深入領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的開展理念，實(shí)現(xiàn)治理轉(zhuǎn)型的重要意義和深入內(nèi)涵。更加注重在飛速開展的特別時(shí)期，保證平安、提高效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)和責(zé)任認(rèn)識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司201x年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)201x年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 2020物流工作打算四 為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對(duì)本錢，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)展考核，我將做好以下方面的打算，來提高工作效率，更好的開展工作?！ 。瑥?qiáng)化員工效勞認(rèn)識(shí) 人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正注重員工，關(guān)懷員工，讓員工感遭到企業(yè)的暖和，員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出。所以我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素養(yǎng)員工，因而我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，加強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)懷企業(yè)，那么我們部門的效勞水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)展。如此就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，所以前提是在高工作效率和打算任務(wù)完成的情況之下。二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之所以也不行，二者是相輔相承，缺一不可?！ ∮捎谖锪鞑坎皇侵苯亓水?dāng)制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和治理工作方面存在的破綻，因而往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司注重，對(duì)員工工作積極性有一定的妨礙。對(duì)此需不斷完善部門治理制度，需施行《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛治理制度》、《文件治理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。 我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1