20xx物流工作參考計劃五篇(編輯修改稿)
2025-03-30 05:52 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)的開展設想的指導下，201x年我們物流公司將接著完善以下工作： 理順秩序，加快節(jié)拍 在201x年分工合作的根底上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級治理人員、業(yè)務員、操作員的崗位責任制?！ ≠Y源整合、物盡其用 一是制造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的開展制造更多的經濟效益。二是結合其它物流公司，借用他們的網絡將大運的網點遍及全國各地。三是搜集社會承運車輛信息，建立本人的承運車輛網絡?！ U大專線、提高業(yè)績 在201x年2條專線的根底上，201x年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地。吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。201x年物流公司要在201x年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額?！ 藴守攧铡⒈ＷC利潤 逐步標準公司的財務收支制度，努力降低營運本錢，加強收款，操縱代付貨款風險，操縱各項費用，保證201x年度公司利潤率在10%上下。 面對當前新情勢和新任務，全面做好201x年的工作，是情勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著史無前例的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想認識。要深入領會董事長、總經理的開展理念，實現(xiàn)治理轉型的重要意義和深入內涵。更加注重在飛速開展的特別時期，保證平安、提高效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭認識和責任認識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司201x年的各項任務，再創(chuàng)201x年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開展做出我們應有的奉獻?！ ?020物流工作打算四 為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對本錢，也為讓公司對我的工作進展考核，我將做好以下方面的打算，來提高工作效率，更好的開展工作?！ 。瑥娀瘑T工效勞認識 人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正注重員工，關懷員工，讓員工感遭到企業(yè)的暖和，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。所以我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因而我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，加強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的效勞水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進展。如此就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，所以前提是在高工作效率和打算任務完成的情況之下。二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之所以也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 由于物流部不是直截了當制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和治理工作方面存在的破綻，因而往往會被本部門員工誤認為不被公司注重，對員工工作積極性有一定的妨礙。對此需不斷完善部門治理制度，需施行《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛治理制度》、《文件治理制度》、《獎懲制度》等?！ ∥覍⒔Y合本部門崗位的詳細工作情況，逐步優(yōu)化組織構造，使
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