【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)客戶提供差異化效勞，站在客戶的角度為其提供便利，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢，爭取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務方面能夠遍地開花，齊頭猛進。　　三是本行內(nèi)部團隊建立，提高職工的凝聚力和向心力，打造學習型高效團隊。支行副行長，是團隊建立的關鍵人物，必須帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的開展空間。首先，要建立良好的本行內(nèi)部文化建立，給予員工人文關懷，為員工排憂解難，工作中多給予員工指導和鼓勵，在單位營建一種輕松、和諧的工作氣氛，加強員工的歸屬感。其次，要多組織員工進展各種業(yè)務技能培訓，在組織技能、金融產(chǎn)品和營銷技能上給予協(xié)助和提高，在部門構成良好的學習氣氛，打造學習型團隊。最后要著力于加強部室之間的溝通與協(xié)作，加強職工的凝聚力、向心力和團隊協(xié)作精神，加強職工集體榮譽感和驕傲感，把所有職工團結起來，為本行的開展做出最杰出的奉獻?！　≈v到這里，我能夠感遭到大家信任的能量，看著大家期許的目光，我也有了工作中無限的能量和動力。假如組織信任我選擇了我，風雨兼程，我定將不辱使命，深信本人有才能在副行長的崗位上做出更大的成績，也請組織和同志們考驗，我相信本行在我的帶著下一定會蒸蒸日上，越來越好?！　∽詈蠼柚蠹野l(fā)財而有力的雙手，感激大家的傾聽，最后我想說的是：“風雨兼程，我們一起并肩前進!任重道遠，我們一起制造輝煌!”　　感激大家!　　銀行行長競聘演講稿范文(三)　　尊敬的各位領導、各位評委：　　大家好!　　支行為貫徹、落實總行、省分行人事鼓勵約束改革，充分表達“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。此次參與競聘，我認為我有以下幾點優(yōu)勢和有利條件：　　依照省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進展重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點的功能是：向個人、單位提供結算、金融效勞，銷售各種個人金融產(chǎn)品，拓展個人銀行業(yè)務、維護個人客戶關系。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層的運營單位，運營目的是效益最大化。我行2004年的運營目的是:以“三個運營”和省行、支行運營方針為指導，以加強內(nèi)部治理為保障，充分利用網(wǎng)點資源，大力開展個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務，全面提升網(wǎng)點的運營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務收入50萬元，利潤新增20，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生?！　∫皇蔷哂斜葦M全面的專業(yè)理論知識?！　《嗄甑慕鹑谏?，系統(tǒng)的學習和實踐，以及當前在讀的經(jīng)濟治理專業(yè)。使我具有了多學科的專業(yè)知識構造，比擬全面地理解和掌握了經(jīng)濟、金融、法律知識，熟悉銀行相關業(yè)務的操作流程，對新知識、新業(yè)務的認知和接受理解力較強。這些為我接著做好下一步工作提供了可靠的保障。　　二是具有比擬豐富的銀行工作經(jīng)歷?！　∪胄惺畮啄陙砦蚁群髲氖逻^會計、出納、綜合柜員、分理處主任等工作。在每個崗位上我都獲得了較好的成績，并處理和處理過許多業(yè)務與治理難題，不管是在柜臺效勞、業(yè)務辦理，依然在組織治理、協(xié)調(diào)效勞、辦公室后勤治理方面都積累了比擬豐富的經(jīng)歷?！　∪蔷哂休^強的組織、溝通、協(xié)調(diào)及治理才能。　　2004年至今我擔任過多個分理處的主任，在這些崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與治理才能。使本人初步具備了一個領導所應該具備的根本素養(yǎng)。就溝通組織協(xié)調(diào)治理才能而言，我可能還算是一塊可造之材。　　假如組織和領導信任我，讓我走上縣支行副行長的領導崗位，我將在支行行長的帶著下，積極搞好支行內(nèi)部治理，練好根本功，唱好重頭戲，走好關鍵棋，詳細工作如下：　　一、擺正位置，轉變角色到位?！　∽鳛橐幻懈毙虚L，既是支行行長的二傳手，又是分管工作的主攻手，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責，不折不扣地完成上級領導交給的工作任務?！　《?、突出重點，抓好營銷到位?！　∥覍⒁勒帐袌鼋?jīng)濟學的二八法則和建立銀行支行的地域特點，組建一支特別能戰(zhàn)斗的營銷隊伍，加強優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進展等級分類，防止營銷的盲目性和隨機性，在維護現(xiàn)有客戶的根底上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶量體裁衣，實行存、貸、中間業(yè)務的捆綁式營銷?！　∪?、創(chuàng)立品牌，優(yōu)化效勞到位。　　我將抓住支行營業(yè)部核心競爭力工程投產(chǎn)施行的有利時機，整合內(nèi)部資源，完善效勞功能，真正使客戶進門有溫馨感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。注重對大客戶的效勞工作，尤其是要注重細節(jié)，把差異效勞做細做實，使大客戶實在感遭到一對一個性化、親情化效勞的方便和尊貴，對重要客戶能夠采取預定、優(yōu)先辦理，上門效勞的方法，并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳，經(jīng)常性地走訪，適時送上一份溫馨的關懷和祝愿，使建立銀行支行的效勞更加人性化?！　∷?、強化治理，提高素養(yǎng)到位。　　工作中，我將在原來根底上接著標準工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升治理水平，做好業(yè)務的銜接，保證員工思想、內(nèi)控、客戶和業(yè)務的穩(wěn)定。要組織員工認真學習