【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)客戶提供差異化效勞，站在客戶的角度為其提供便利，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢，爭取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務(wù)方面能夠遍地開花，齊頭猛進(jìn)。　　三是本行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立，提高職工的凝聚力和向心力，打造學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊(duì)。支行副行長，是團(tuán)隊(duì)建立的關(guān)鍵人物，必須帶好隊(duì)伍，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的開展空間。首先，要建立良好的本行內(nèi)部文化建立，給予員工人文關(guān)懷，為員工排憂解難，工作中多給予員工指導(dǎo)和鼓勵(lì)，在單位營建一種輕松、和諧的工作氣氛，加強(qiáng)員工的歸屬感。其次，要多組織員工進(jìn)展各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在組織技能、金融產(chǎn)品和營銷技能上給予協(xié)助和提高，在部門構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。最后要著力于加強(qiáng)部室之間的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感和驕傲感，把所有職工團(tuán)結(jié)起來，為本行的開展做出最杰出的奉獻(xiàn)?！　≈v到這里，我能夠感遭到大家信任的能量，看著大家期許的目光，我也有了工作中無限的能量和動(dòng)力。假如組織信任我選擇了我，風(fēng)雨兼程，我定將不辱使命，深信本人有才能在副行長的崗位上做出更大的成績，也請組織和同志們考驗(yàn)，我相信本行在我的帶著下一定會(huì)蒸蒸日上，越來越好?！　∽詈蠼柚蠹野l(fā)財(cái)而有力的雙手，感激大家的傾聽，最后我想說的是：“風(fēng)雨兼程，我們一起并肩前進(jìn)!任重道遠(yuǎn)，我們一起制造輝煌!”　　感激大家!　　銀行行長競聘演講稿范文(三)　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：　　大家好!　　支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事鼓勵(lì)約束改革，充分表達(dá)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。此次參與競聘，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢和有利條件：　　依照省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)展重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融效勞，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的運(yùn)營單位，運(yùn)營目的是效益最大化。我行2004年的運(yùn)營目的是:以“三個(gè)運(yùn)營”和省行、支行運(yùn)營方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部治理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力開展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生?！　∫皇蔷哂斜葦M全面的專業(yè)理論知識(shí)?！　《嗄甑慕鹑谏?，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以及當(dāng)前在讀的經(jīng)濟(jì)治理專業(yè)。使我具有了多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)構(gòu)造，比擬全面地理解和掌握了經(jīng)濟(jì)、金融、法律知識(shí)，熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程，對新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的認(rèn)知和接受理解力較強(qiáng)。這些為我接著做好下一步工作提供了可靠的保障。　　二是具有比擬豐富的銀行工作經(jīng)歷。　　入行十幾年來我先后從事過會(huì)計(jì)、出納、綜合柜員、分理處主任等工作。在每個(gè)崗位上我都獲得了較好的成績，并處理和處理過許多業(yè)務(wù)與治理難題，不管是在柜臺(tái)效勞、業(yè)務(wù)辦理，依然在組織治理、協(xié)調(diào)效勞、辦公室后勤治理方面都積累了比擬豐富的經(jīng)歷?！　∪蔷哂休^強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)及治理才能。　　2004年至今我擔(dān)任過多個(gè)分理處的主任，在這些崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與治理才能。使本人初步具備了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的根本素養(yǎng)。就溝通組織協(xié)調(diào)治理才能而言，我可能還算是一塊可造之材?！　〖偃缃M織和領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我走上縣支行副行長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將在支行行長的帶著下，積極搞好支行內(nèi)部治理，練好根本功，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋，詳細(xì)工作如下：　　一、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位?！　∽鳛橐幻懈毙虚L，既是支行行長的二傳手，又是分管工作的主攻手，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)?！　《?、突出重點(diǎn)，抓好營銷到位。　　我將依照市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的二八法則和建立銀行支行的地域特點(diǎn)，組建一支特別能戰(zhàn)斗的營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進(jìn)展等級(jí)分類，防止?fàn)I銷的盲目性和隨機(jī)性，在維護(hù)現(xiàn)有客戶的根底上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴(kuò)大市場份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶量體裁衣，實(shí)行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營銷?！　∪?chuàng)立品牌，優(yōu)化效勞到位?！　∥覍⒆プ≈袪I業(yè)部核心競爭力工程投產(chǎn)施行的有利時(shí)機(jī)，整合內(nèi)部資源，完善效勞功能，真正使客戶進(jìn)門有溫馨感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。注重對大客戶的效勞工作，尤其是要注重細(xì)節(jié)，把差異效勞做細(xì)做實(shí)，使大客戶實(shí)在感遭到一對一個(gè)性化、親情化效勞的方便和尊貴，對重要客戶能夠采取預(yù)定、優(yōu)先辦理，上門效勞的方法，并通過記錄大戶資金和個(gè)人生活臺(tái)帳，經(jīng)常性地走訪，適時(shí)送上一份溫馨的關(guān)懷和祝愿，使建立銀行支行的效勞更加人性化?！　∷摹?qiáng)化治理，提高素養(yǎng)到位?！　」ぷ髦校覍⒃谠瓉砀咨辖又鴺?biāo)準(zhǔn)工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升治理水平，做好業(yè)務(wù)的銜接，保證員工思想、內(nèi)控、客戶和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)