20xx鋼廠員工年終工作參考總結(jié)范文5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 默付出的干部職工中，特別小的一部分，正是由于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區(qū)煉鋼廠才能夠獲得今天的豐富成果。 在降本增效方面 通過不斷地探究，有效降低預處理利用率，xx月份正式取消，有效杜絕 了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)約鐵耗約xxxkg?！ ≥o料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低xxxkg，節(jié)約本錢近x元。同時結(jié)合技術中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進了耐材消耗的進一步降低，全年耐材消耗xxxxx元，比去年降低約xxx元。 通過到xxxxxxxxxx等鋼廠調(diào)查，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時對渣盆改造進一步降低了勞動強度?！ 」に嚫牧迹骸 ∫晕嚎偺岢龅臉藴驶僮髯鳛闁|煉鋼后半年工作重點，相繼制定了生 產(chǎn)、工藝及設備操作標準，進一步穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量，為今后產(chǎn)質(zhì)量量的不斷提高奠定良好根底，同時處理了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來的不利阻礙?！ 【珶捦队眉叭藛T的培養(yǎng)為今后品種開發(fā)奠定有力根底?！ ≡O備改造： 因滿足東區(qū)煉鋼消費需求，為防止過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，到達了預期的目的。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對倒角結(jié)晶器進展了試用。待改良完善后可投入使用。再確實是中間包的擴容改造，對緩解轉(zhuǎn)包時間過長阻礙中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純潔度起到一定的作用?！ ≈笜斯奈琛 區(qū)煉鋼廠按照工段本身實際情況，由工段本身制定鼓舞制度，廠部審核，重點將經(jīng)濟指標量化并分三班進展統(tǒng)計。通過競賽，對指標完成好的班組進展獎勵，重點突出能者多得、多勞多得，進一步提高了廣大職工的責任心及上進心，由原來的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿！ ∪?、存在的征詢題 回憶20xx年全年的工作，盡管在消費上獲得了一定的成績，但治理破綻大于工作亮點： 事故較多：比方斷塞棒事故，漏爐事故、402天車設備事故給公司調(diào)度組織帶來了不利阻礙，打亂了公司整體運作安排，造成了消費被動，在企業(yè)最盈利的時候拖了公司后腿?！ ≠|(zhì)量方面：主要表現(xiàn)x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的運營帶來了嚴峻損失。隨后，在魏總推行標準化的引導下，通過采取延長軟吹時間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個月時間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進一步操縱，隨著后續(xù)工藝操縱的不斷嚴格把控，%，%，%?！ ”惧X操縱：由于前期消費不順行以及質(zhì)量波動，進一步造成東區(qū)煉鋼廠本錢的上升，與周邊企業(yè)本錢有一定的差距，特別是與普陽鋼鐵相比，差距還特別大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)消費、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機制》運轉(zhuǎn)的不斷成熟，干部職工凝聚力的進一步加強，通過日分析、周總結(jié)，并先后不斷對同行業(yè)先進技術及本錢治理方式的學習，與其差距逐步縮小，同時為日后本錢的穩(wěn)步降低奠定了有力根底。 四、20xx年工作重點 以推行標準化為根底，穩(wěn)定消費、本錢、質(zhì)量確保全年預算指標的順利完成。 接著完善平安消費責任體系，以及6S治理，創(chuàng)立和諧、整潔的消費環(huán)境，每周不定時對平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程落實情況以及車間內(nèi)定置治理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對不合格項進展整改或考核，同時重點加強對除塵設備點檢、維護、保養(yǎng)。 以科學化完善消費治理，強化調(diào)度職責，加強各部門、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動及信息反響與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐構造，穩(wěn)定消費?！ 栏襁^程操縱，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯質(zhì)量。積極開展技術創(chuàng)新和質(zhì)量攻關，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)質(zhì)量量操縱的目的，重點以鋼水質(zhì)量及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。 強化設備治理，提高運轉(zhuǎn)才能，優(yōu)質(zhì)效勞消費。做好各類設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強日隱患整改監(jiān)視落實。有針對性的進展檢查，防止走過場、走方式，真正的把設備周檢工作落實到實處?！ 娀寄芘嘤?，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，按照《20xx年x區(qū)煉鋼培訓計劃》 按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓治理工作，以此提高團隊的綜合才能和水平，加強后備力量以及團隊的整體優(yōu)勢與活力?！耙M來，走出去”不定期組織重點崗位人員及中層干部到國內(nèi)
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