20xx鋼廠員工年終工作參考總結(jié)范文5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 默付出的干部職工中，特別小的一部分，正是由于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區(qū)煉鋼廠才能夠獲得今天的豐富成果?！ ≡诮当驹鲂Х矫妗 ⊥ㄟ^不斷地探究，有效降低預(yù)處理利用率，xx月份正式取消，有效杜絕 了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)約鐵耗約xxxkg。 輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低xxxkg，節(jié)約本錢近x元。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺(tái)《定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗xxxxx元，比去年降低約xxx元?！ ⊥ㄟ^到xxxxxxxxxx等鋼廠調(diào)查，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時(shí)對(duì)渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度?！ 」に嚫牧迹骸 ∫晕嚎偺岢龅臉?biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生 產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量，為今后產(chǎn)質(zhì)量量的不斷提高奠定良好根底，同時(shí)處理了蝌蚪紋缺陷對(duì)煉鋼質(zhì)量帶來的不利阻礙?！ 【珶捦队眉叭藛T的培養(yǎng)為今后品種開發(fā)奠定有力根底。 設(shè)備改造： 因滿足東區(qū)煉鋼消費(fèi)需求，為防止過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，到達(dá)了預(yù)期的目的。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對(duì)倒角結(jié)晶器進(jìn)展了試用。待改良完善后可投入使用。再確實(shí)是中間包的擴(kuò)容改造，對(duì)緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過長(zhǎng)阻礙中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純潔度起到一定的作用。 指標(biāo)鼓舞 x區(qū)煉鋼廠按照工段本身實(shí)際情況，由工段本身制定鼓舞制度，廠部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。通過競(jìng)賽，對(duì)指標(biāo)完成好的班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷??！ ∪?、存在的征詢題 回憶20xx年全年的工作，盡管在消費(fèi)上獲得了一定的成績(jī)，但治理破綻大于工作亮點(diǎn)： 事故較多：比方斷塞棒事故，漏爐事故、402天車設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來了不利阻礙，打亂了公司整體運(yùn)作安排，造成了消費(fèi)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿?！ ≠|(zhì)量方面：主要表現(xiàn)x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的運(yùn)營帶來了嚴(yán)峻損失。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下，通過采取延長(zhǎng)軟吹時(shí)間、中包保護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步操縱，隨著后續(xù)工藝操縱的不斷嚴(yán)格把控，%，%，%?！ ”惧X操縱：由于前期消費(fèi)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠本錢的上升，與周邊企業(yè)本錢有一定的差距，特別是與普陽鋼鐵相比，差距還特別大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)消費(fèi)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機(jī)制》運(yùn)轉(zhuǎn)的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強(qiáng)，通過日分析、周總結(jié)，并先后不斷對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及本錢治理方式的學(xué)習(xí)，與其差距逐步縮小，同時(shí)為日后本錢的穩(wěn)步降低奠定了有力根底?！ ∷?、20xx年工作重點(diǎn) 以推行標(biāo)準(zhǔn)化為根底，穩(wěn)定消費(fèi)、本錢、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成?！ 〗又晟破桨蚕M(fèi)責(zé)任體系，以及6S治理，創(chuàng)立和諧、整潔的消費(fèi)環(huán)境，每周不定時(shí)對(duì)平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)情況以及車間內(nèi)定置治理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。 以科學(xué)化完善消費(fèi)治理，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，加強(qiáng)各部門、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反響與溝通，認(rèn)真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐構(gòu)造，穩(wěn)定消費(fèi)?！ ?yán)格過程操縱，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯質(zhì)量。積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)質(zhì)量量操縱的目的，重點(diǎn)以鋼水質(zhì)量及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向?！ ?qiáng)化設(shè)備治理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)才能，優(yōu)質(zhì)效勞消費(fèi)。做好各類設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，每日認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)視落實(shí)。有針對(duì)性的進(jìn)展檢查，防止走過場(chǎng)、走方式，真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處?！ ?qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，按照《20xx年x區(qū)煉鋼培訓(xùn)計(jì)劃》 按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)治理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合才能和水平，加強(qiáng)后備力量以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)與活力?！耙M(jìn)來，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國內(nèi)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1