20xx行政部工作參考計(jì)劃書范文(編輯修改稿)
2025-03-30 05:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識(shí)及消防行為自覺化兩個(gè)方面開展消防治理工作?！ ！ ∪粘Ｐ姓聞?wù)是行政部最根底的工作。在此項(xiàng)工作上，行政部將以書面記錄明晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作?！ ?)證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)展登記，提早確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目的為辦理及時(shí)率100%?！ ?)材料治理。08年公司的文件材料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行材料治理制度，進(jìn)展材料分類存檔。文件材料收發(fā)登記率要做到100%?！ ?)辦公易耗品的采購與保管 行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供給商送貨上門的方式進(jìn)展采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)展操縱，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品按照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用?！ ?)行政用車及公務(wù)車治理 目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時(shí)，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)展驗(yàn)車時(shí)，如發(fā)覺較為嚴(yán)峻的車輛損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)，進(jìn)展處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)展及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作?！ ?)報(bào)刊及印刷品治理 報(bào)刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)展收取，并填寫收取記錄。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)展存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)展領(lǐng)用登記，年末進(jìn)展耗費(fèi)匯總?！ ?)鑰匙治理 行政部按照鑰匙治理制度，進(jìn)展鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況?！ ×?、人員及組織規(guī)劃。 09年公司的運(yùn)營目的決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作?！ ?月份工作安排：1)進(jìn)展工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能非常好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的預(yù)備工作。2)選擇適宜的招聘渠道。操縱好招聘費(fèi)用。3)預(yù)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面材料。4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。 2月份工作安排：515號(hào)：組織面試。1520號(hào)：進(jìn)展甄選，確定人選。21號(hào)以后，施行新員工入職培訓(xùn)課程?！ ∑摺T工的培養(yǎng)及成長 員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，依照各部門培訓(xùn)打算，催促培訓(xùn)工作的施行，進(jìn)展培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改良培訓(xùn)方式，以到達(dá)培養(yǎng)員工的目的?？紤]08年培訓(xùn)施行情況，xx年的培訓(xùn)打算按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在09年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知?！ ￡P(guān)注員工心理需求，依照員工特性制定合適的職業(yè)開展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。留神理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政部在09年度會(huì)加強(qiáng)與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流時(shí)機(jī)，及時(shí)搜集員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)于不穩(wěn)定要素及時(shí)地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。 八、績效考核機(jī)制的建立與推行。 績效考核機(jī)制的建立以鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目的。首先行政部將做好績效考評(píng)的預(yù)備工作，如對(duì)員工進(jìn)展分類，設(shè)定各類別人員相習(xí)慣的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成?！ ¤b于目前公司還處于初步開展階段，人員配置較為緊張，行政部施行半年度考評(píng)和年度考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)
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