20xx護(hù)士年度工作參考總結(jié)五篇范文(編輯修改稿)
2025-03-30 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議都如期按時(shí)進(jìn)展了召開，確實(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)的治理，使科室護(hù)士長內(nèi)心明白了該干什么，如何干，例會(huì)每月開2～4次。護(hù)理工作會(huì)議業(yè)務(wù)院長每季參加一次。每月進(jìn)展檢查工作匯報(bào)總結(jié)一次。質(zhì)控會(huì)議每季進(jìn)展一次。每季召開教學(xué)例會(huì)一次。護(hù)理部每季對中重度缺陷進(jìn)展分析一次。滿意度調(diào)查科室每月一次，護(hù)理部每季一次，護(hù)士長夜間查房每月反響一次，護(hù)理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會(huì)及缺陷分析會(huì)各科室每月一次，都到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理咨詢題得到了及時(shí)發(fā)覺，及時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護(hù)理平安無事故，重度缺陷為零。 三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升效勞工作?！ ∪诵曰o(hù)理工作在我院將進(jìn)兩年，其間全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，讓患者從心底感到滿意。一年中各科室都推出了本人新的效勞舉措。如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去咨詢候。從患者入院到出院健康教育個(gè)貫穿一直，對出院病人進(jìn)展家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度一直保持在89%以上，護(hù)理糾紛為零。護(hù)理投訴為零，提升了護(hù)理人員的認(rèn)識(shí)和溝通技巧，同時(shí)在護(hù)理查房中也貫穿了以人性化的理念去護(hù)理病員，效勞病員，從而提升了護(hù)理效勞工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評?！ ∷摹?jiān)持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素養(yǎng)?！ ♂t(yī)院的開展關(guān)鍵是否有人才，有了人才容易創(chuàng)新，容易出成績，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次。護(hù)理查房每科二次，全院大查房一次。每月護(hù)理技術(shù)考核一次，全部合格率100%。三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次。積極開展科研活動(dòng)，內(nèi)科的科研論文已報(bào)送廠里參加創(chuàng)新工程評選，其它工程也初見成效。接著再教育考核每季一次，從而提高了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年有三名護(hù)士長到太原省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn)，全體護(hù)士長參加了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新知識(shí)、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的治理認(rèn)識(shí)和治理水平，使我院的治理水平有了大的提升?！ ∥濉?jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量?！ ∫再|(zhì)量求開展這是大家都明白的道理，認(rèn)真施行兩級網(wǎng)絡(luò)治理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，及時(shí)反響，及時(shí)整改。臨床科室告知程序隨時(shí)進(jìn)展抽查，晨會(huì)還進(jìn)展了三基理論提咨詢，特別是護(hù)理病歷進(jìn)展及時(shí)檢查，不標(biāo)準(zhǔn)者及時(shí)反響，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)性護(hù)理查房，通過制定標(biāo)準(zhǔn)對各科每月護(hù)理查房進(jìn)展考評，提高大家的積極性，對業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，躲避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)起了積極的作用，院內(nèi)感染工作在護(hù)理檢查中也重點(diǎn)之一，發(fā)覺咨詢題及時(shí)提出，及時(shí)改正，杜絕了咨詢題的再次發(fā)生?！ ∫荒曛写嬖谧稍冾}主要有以下幾個(gè)方面： 護(hù)理治理者的業(yè)務(wù)及治理水平需再提高，其治理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)欠佳?！ ∽o(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。 科研工作是護(hù)理治理的薄弱工程。 護(hù)理人員整體工作才能還有待提升。 流程及咨詢題治理工作不到位?！ 】傊谌旯ぷ髦校捎谟性侯I(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，各方
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