20xx經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的各種不確定要素又互相作用，因而單純依托傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源治理特別難將這些要素分析明晰，從而不能夠完善的應(yīng)對(duì)這些阻礙。而如此的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源實(shí)踐與打算產(chǎn)生背離，從而構(gòu)成企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)?！耙粋€(gè)人能夠斷送一個(gè)企業(yè)”，這決非聳人聽(tīng)聞。因而，習(xí)慣新世紀(jì)劇烈的變化和動(dòng)亂的新挑戰(zhàn)，在人力資源治理中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，將防備人力資源風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)人力資源治理的一個(gè)重要組成部分。一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的概念及特點(diǎn)人力資源作為企業(yè)的資源，相關(guān)于其他資源更容易遭到來(lái)自企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境要素的阻礙，使得企業(yè)人力資源治理的實(shí)踐與預(yù)期的目的發(fā)生偏離。另外在日常生活中，如過(guò)馬路、乘車(chē)等，人本身也可能由于各種意外要素的阻礙，身體和心靈都可能遭受損害。這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這種不確定性稱(chēng)作人力資源風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是指企業(yè)人力資源不確定性要素引致?lián)p失的事件發(fā)生的一種可能性。筆者認(rèn)為理解人力資源風(fēng)險(xiǎn)的概念，應(yīng)該從人力資源本身特點(diǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境兩方面去把握，也即:企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是由于人本身心理和生理的復(fù)雜性和企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的多變，使得企業(yè)人力資源行為與組織預(yù)期目的存在偏離的可能性。進(jìn)一步的研究說(shuō)明，不管人力資源治理的風(fēng)險(xiǎn)有多少種，一般均具有如此的特點(diǎn)：(1)客觀性。人力資源治理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)。人力資源治理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，人們只能設(shè)法防備和化解風(fēng)險(xiǎn)，但不能使其絕對(duì)消失。漠視風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在必將招致?lián)p失。(2)動(dòng)態(tài)性。風(fēng)險(xiǎn)在人力資源治理各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的頻率、阻礙其它活動(dòng)的強(qiáng)度、范圍都不盡一樣，并具有動(dòng)態(tài)變化的特征。風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化的特征增加了風(fēng)險(xiǎn)治理的難度，要求治理方法注重靈敏性，防止僵化和原封不動(dòng)。(3)破壞性。人力資源是企業(yè)的資源，在其治理過(guò)程中一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成的損失將是宏大的，它不僅危及企業(yè)物質(zhì)資源的平安，甚至還可能導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的完全失敗。二、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析關(guān)于人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)治理的根底和前提，直截了當(dāng)關(guān)系到人力資源風(fēng)險(xiǎn)治理效果的好壞。（一）企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是由于人力資源在企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中的重要性而成為企業(yè)中不斷存在的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，因而要有效地進(jìn)展人力資源風(fēng)險(xiǎn)的治理，首先要進(jìn)展人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，給人力資源風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。企業(yè)中人力資源風(fēng)險(xiǎn)能夠按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展劃分，如此的劃分不僅是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展歸類(lèi)，也是從不同角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展認(rèn)識(shí)的過(guò)程，也便于采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。假設(shè)把企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，那么人力資源的使用全過(guò)程包括人力資源流人系統(tǒng)，在系統(tǒng)中培養(yǎng)與使用以及人力資源流出系統(tǒng)，由此能夠?qū)⑷肆Y源風(fēng)險(xiǎn)劃分為招聘風(fēng)險(xiǎn)，這是指在人力資源招聘錄用過(guò)程中由于錄用標(biāo)準(zhǔn)及招聘者才能等緣故有可能使不合格的人員錄用而構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源使用風(fēng)險(xiǎn)，這是指在培養(yǎng)與使用過(guò)程中或由于培養(yǎng)與使用不當(dāng)或由于人力資源本身的各種緣故產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目的造成損害的可能性。人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)，這是指由于人力資源流出而可能給企業(yè)造成損失的可能性，如企業(yè)中關(guān)鍵人物的流出特別可能泄漏企業(yè)機(jī)密導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。人力資源錄用、使用以及流失風(fēng)險(xiǎn)也是相關(guān)性特別強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)。如一般情況下特別高的錄用風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)導(dǎo)致特別高的使用風(fēng)險(xiǎn)，而特別高的使用風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著特別大的流失風(fēng)險(xiǎn)。由于人力資源人身遭到損害而對(duì)企業(yè)造成損失，如生病、忽然死亡、傷殘等等，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)作人身?yè)p害風(fēng)險(xiǎn)，而其它風(fēng)險(xiǎn)損失不涉及對(duì)人力資源人身的損害，稱(chēng)為非人身?yè)p害風(fēng)險(xiǎn)，如人才的流失風(fēng)險(xiǎn)。 人身風(fēng)險(xiǎn)包括人的死亡、身體傷殘、年老退休和失業(yè)等幾種。正是這九種客觀存在的人身風(fēng)險(xiǎn)造成了人們的經(jīng)濟(jì)損失。這種經(jīng)濟(jì)損失，既有人的效勞價(jià)值損失即收入損失，又有因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的額外支出，包括有勞動(dòng)消費(fèi)才能的死亡、傷殘或失業(yè)而產(chǎn)生的額外費(fèi)用支出等。死亡、傷殘、年老退休和失業(yè)等人身風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率、損失程度和可預(yù)測(cè)度篇三：經(jīng)濟(jì)治理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文2012 屆函授專(zhuān)科生畢業(yè)論文企業(yè)人力資源治理與開(kāi)發(fā)學(xué) 院： 管 理 學(xué) 院專(zhuān) 業(yè)：經(jīng) 濟(jì) 管 理姓 名： 白雪琴學(xué)號(hào)：提交日期： 2012年10 月目 錄一、人力資源治理的切入點(diǎn) ........................................................................................................................ 1人力資源治理必須從戰(zhàn)略開(kāi)展目的出發(fā)，引入與運(yùn)用知識(shí)治理 ................................................... 1
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1