20xx經(jīng)濟管理學(xué)畢業(yè)論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的各種不確定要素又互相作用，因而單純依托傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源治理特別難將這些要素分析明晰，從而不能夠完善的應(yīng)對這些阻礙。而如此的結(jié)果往往會導(dǎo)致企業(yè)的人力資源實踐與打算產(chǎn)生背離，從而構(gòu)成企業(yè)人力資源風(fēng)險?！耙粋€人能夠斷送一個企業(yè)”，這決非聳人聽聞。因而，習(xí)慣新世紀劇烈的變化和動亂的新挑戰(zhàn)，在人力資源治理中樹立風(fēng)險認識，將防備人力資源風(fēng)險作為企業(yè)人力資源治理的一個重要組成部分。一、人力資源風(fēng)險的概念及特點人力資源作為企業(yè)的資源，相關(guān)于其他資源更容易遭到來自企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境要素的阻礙，使得企業(yè)人力資源治理的實踐與預(yù)期的目的發(fā)生偏離。另外在日常生活中，如過馬路、乘車等，人本身也可能由于各種意外要素的阻礙，身體和心靈都可能遭受損害。這都會給企業(yè)帶來損失，這種不確定性稱作人力資源風(fēng)險。簡而言之，企業(yè)人力資源風(fēng)險確實是指企業(yè)人力資源不確定性要素引致?lián)p失的事件發(fā)生的一種可能性。筆者認為理解人力資源風(fēng)險的概念，應(yīng)該從人力資源本身特點和企業(yè)運營環(huán)境兩方面去把握，也即:企業(yè)人力資源風(fēng)險是由于人本身心理和生理的復(fù)雜性和企業(yè)內(nèi)外部運營環(huán)境的多變，使得企業(yè)人力資源行為與組織預(yù)期目的存在偏離的可能性。進一步的研究說明，不管人力資源治理的風(fēng)險有多少種，一般均具有如此的特點：(1)客觀性。人力資源治理中的每一個環(huán)節(jié)都蘊藏著風(fēng)險。人力資源治理的風(fēng)險是客觀存在的，人們只能設(shè)法防備和化解風(fēng)險，但不能使其絕對消失。漠視風(fēng)險的客觀存在必將招致?lián)p失。(2)動態(tài)性。風(fēng)險在人力資源治理各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的頻率、阻礙其它活動的強度、范圍都不盡一樣，并具有動態(tài)變化的特征。風(fēng)險動態(tài)變化的特征增加了風(fēng)險治理的難度，要求治理方法注重靈敏性，防止僵化和原封不動。(3)破壞性。人力資源是企業(yè)的資源，在其治理過程中一旦發(fā)生風(fēng)險，給企業(yè)造成的損失將是宏大的，它不僅危及企業(yè)物質(zhì)資源的平安，甚至還可能導(dǎo)致企業(yè)開展戰(zhàn)略的完全失敗。二、企業(yè)人力資源風(fēng)險識別分析關(guān)于人力資源風(fēng)險的識別企業(yè)人力資源風(fēng)險治理的根底和前提，直截了當(dāng)關(guān)系到人力資源風(fēng)險治理效果的好壞。（一）企業(yè)人力資源風(fēng)險分類人力資源風(fēng)險是由于人力資源在企業(yè)消費運營中的重要性而成為企業(yè)中不斷存在的重要風(fēng)險之一，因而要有效地進展人力資源風(fēng)險的治理，首先要進展人力資源風(fēng)險的識別，給人力資源風(fēng)險分類。企業(yè)中人力資源風(fēng)險能夠按以下標準進展劃分，如此的劃分不僅是對風(fēng)險進展歸類，也是從不同角度對風(fēng)險進展認識的過程，也便于采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。假設(shè)把企業(yè)作為一個系統(tǒng)，那么人力資源的使用全過程包括人力資源流人系統(tǒng)，在系統(tǒng)中培養(yǎng)與使用以及人力資源流出系統(tǒng)，由此能夠?qū)⑷肆Y源風(fēng)險劃分為招聘風(fēng)險，這是指在人力資源招聘錄用過程中由于錄用標準及招聘者才能等緣故有可能使不合格的人員錄用而構(gòu)成的風(fēng)險。人力資源使用風(fēng)險，這是指在培養(yǎng)與使用過程中或由于培養(yǎng)與使用不當(dāng)或由于人力資源本身的各種緣故產(chǎn)生對企業(yè)目的造成損害的可能性。人力資源流失風(fēng)險，這是指由于人力資源流出而可能給企業(yè)造成損失的可能性，如企業(yè)中關(guān)鍵人物的流出特別可能泄漏企業(yè)機密導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。人力資源錄用、使用以及流失風(fēng)險也是相關(guān)性特別強的風(fēng)險。如一般情況下特別高的錄用風(fēng)險便會導(dǎo)致特別高的使用風(fēng)險，而特別高的使用風(fēng)險往往伴隨著特別大的流失風(fēng)險。由于人力資源人身遭到損害而對企業(yè)造成損失，如生病、忽然死亡、傷殘等等，這類風(fēng)險稱作人身損害風(fēng)險，而其它風(fēng)險損失不涉及對人力資源人身的損害，稱為非人身損害風(fēng)險，如人才的流失風(fēng)險。 人身風(fēng)險包括人的死亡、身體傷殘、年老退休和失業(yè)等幾種。正是這九種客觀存在的人身風(fēng)險造成了人們的經(jīng)濟損失。這種經(jīng)濟損失，既有人的效勞價值損失即收入損失，又有因風(fēng)險產(chǎn)生的額外支出，包括有勞動消費才能的死亡、傷殘或失業(yè)而產(chǎn)生的額外費用支出等。死亡、傷殘、年老退休和失業(yè)等人身風(fēng)險的發(fā)生頻率、損失程度和可預(yù)測度篇三：經(jīng)濟治理專業(yè)畢業(yè)論文2012 屆函授專科生畢業(yè)論文企業(yè)人力資源治理與開發(fā)學(xué) 院： 管 理 學(xué) 院專 業(yè)：經(jīng) 濟 管 理姓 名： 白雪琴學(xué)號：提交日期： 2012年10 月目 錄一、人力資源治理的切入點 ........................................................................................................................ 1人力資源治理必須從戰(zhàn)略開展目的出發(fā)，引入與運用知識治理 ................................................... 1
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