20xx物業(yè)經(jīng)理個(gè)人年度參考總結(jié)三篇(編輯修改稿)
2025-03-30 04:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勞的物業(yè)小區(qū)外，審時(shí)度勢(shì)的適時(shí)開(kāi)展新的物業(yè)工程，要想長(zhǎng)足開(kāi)展，就必須有物業(yè)、業(yè)主至上的思想和精神，把提高效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，全身心的做好物業(yè)范圍內(nèi)的實(shí)效性效勞。視業(yè)主、業(yè)委會(huì)為上帝，及時(shí)真心的幫業(yè)主排憂解難，并與他們保持經(jīng)常性的溝通，建立好互信橋梁。通過(guò)努力全方位的為業(yè)主制造力所能及的宜居環(huán)境，在現(xiàn)有條件下，讓他們能舒心、安心、放心的居住。互信的提高能使物業(yè)效勞提升了新的高度，如此業(yè)主和物業(yè)企業(yè)都能在和諧的氣氛*同受益。業(yè)主的真心支持物業(yè)才能正常運(yùn)營(yíng)和不斷的開(kāi)展，這是公司新一年一項(xiàng)重要工作。 五、物業(yè)運(yùn)營(yíng)將會(huì)增加新的困難。，業(yè)主的房屋質(zhì)量是造成個(gè)別業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)的不合理理由(工程質(zhì)量不屬于物業(yè)效勞范圍)。、人工費(fèi)增加也是阻礙公司運(yùn)營(yíng)的一大難題。，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)相當(dāng)殘酷。以上不和要素既是困難也是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)。壓力只要能正確對(duì)待，方法總比困難多，只要團(tuán)結(jié)齊心再大的困難也不會(huì)阻止公司的前進(jìn)和開(kāi)展?！ ×⒔又訌?qiáng)與業(yè)委會(huì)的溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)配合業(yè)主做好上城水岸業(yè)委會(huì)成立的配合效勞工作。 七、加強(qiáng)與外界同行業(yè)先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)與溝通，學(xué)習(xí)外部的物業(yè)先進(jìn)經(jīng)歷來(lái)提升公司的治理才能和水平，使公司逐步的做大做強(qiáng)?？傊?，前進(jìn)的道路上是沒(méi)有平坦的道路可走，只有在那崎嶇的攀登的不畏勞累的人才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。事實(shí)確實(shí)是：只有公司的開(kāi)展即是靠務(wù)實(shí)拼搏更靠對(duì)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)和求索，只要團(tuán)結(jié)起來(lái)共同努力要制造公司的幸福，全靠我們本人，我們堅(jiān)信在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下在公司本身的不懈的努力下，公司一定會(huì)在20xx年里獲得又一個(gè)新的成功，制造又一個(gè)輝煌。 2021物業(yè)經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)篇二 科學(xué)安排，強(qiáng)化三全治理，為創(chuàng)銀河特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，完成新物業(yè)交接，實(shí)現(xiàn)多元化治理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)效勞工作主線，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)近一年來(lái)的工作作如下小結(jié)： 一、明確指標(biāo)努力增收節(jié)支 年初，按董事會(huì)下達(dá)的目的治理責(zé)任進(jìn)展分解，并按部門(mén)簽訂了部門(mén)責(zé)任書(shū)，明確了總經(jīng)辦的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來(lái)，雖有物業(yè)治理員的更換，隨著房屋征詢題的增加發(fā)生阻礙了物業(yè)治理費(fèi)的加收，但想方設(shè)法仍然完成了收費(fèi)任務(wù)，同時(shí)留意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷(xiāo)純潔水收入多元。代辦理房屋出租收入元，代為效勞收入元。名都交接增收元。 二、抓實(shí)培訓(xùn)落實(shí)量化制度 按照培訓(xùn)大綱把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，購(gòu)進(jìn)物業(yè)治理是如何煉成的光盤(pán)，組織大家認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，學(xué)時(shí)近10個(gè)小時(shí)共8盤(pán)，自編培訓(xùn)講義課題宣，講次(全員)并加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)結(jié)合，在新進(jìn)職員多、員工進(jìn)出變數(shù)大的情況下，培訓(xùn)放在首位，先培訓(xùn)再上崗。并著重抓責(zé)任制的落實(shí)，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)各崗位職責(zé)完善量化，操作起來(lái)簡(jiǎn)便易監(jiān)視檢查，確保了各項(xiàng)制度的落實(shí)。確信保潔工的職責(zé)細(xì)和實(shí)在各部門(mén)推行，并逐部門(mén)逐崗位抓制度的量化，以崗位職責(zé)完善標(biāo)準(zhǔn)，要求在崗員工定崗定職，做好工作?！ ∪?、物業(yè)交接鍛煉員工隊(duì)伍 今年公司一項(xiàng)嚴(yán)峻工作，新物業(yè)大廈交接，年初開(kāi)始就名都交接作了充分預(yù)備。明確交接各項(xiàng)工作流程，招收新員工計(jì)劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費(fèi)用支出。由于組織預(yù)備工作充分，部門(mén)之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，施行對(duì)新物業(yè)的治理。半年多來(lái)的實(shí)踐，員工隊(duì)伍得到鍛煉，已能勝任各自的工作。 四、五心效勞提高企業(yè)形象 年初提出的以五心做好優(yōu)質(zhì)效勞工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬效勞上大做文章，為讓業(yè)主滿意，必要時(shí)業(yè)主需要的都主動(dòng)去效勞，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養(yǎng)的欣賞魚(yú)要喂養(yǎng)，物業(yè)治理員主動(dòng)接下鑰匙
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