20xx物業(yè)年度工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-30 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的考核細(xì)則和考核方法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合。考評(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。 進(jìn)一步完善中心的二級(jí)治理體制，將治理的重心下移。標(biāo)準(zhǔn)明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主運(yùn)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建立等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的鼓勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)轉(zhuǎn)本錢?！ 〖訌?qiáng)隊(duì)伍建立，提高綜合素養(yǎng)。中心將接著采取請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)依照后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合
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