20xx物業(yè)年度工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 站級的考核細則和考核方法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系?！ ∵M一步完善中心的二級治理體制，將治理的重心下移。標(biāo)準(zhǔn)明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主運營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位?！ ∵M一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建立等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的鼓勵機制，努力降低運轉(zhuǎn)本錢。 加強隊伍建立，提高綜合素養(yǎng)。中心將接著采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時依照后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合
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