20xx總結(jié)范文車間主任年終總結(jié)及工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水改建到辦公樓供水，縮小冬天排凝點。嚴(yán)峻治理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時候，防止延時操縱，縮小機泵耗水量。加強混堂治理，將女混堂作廢，縮小噴頭6個，并在余下的每一個噴頭上裝置操縱閥，到達隨洗隨開，定時開停。節(jié)汽方面：縮小堿汲取裝配的梳水器數(shù)目，縮小排放點。工藝治理上，應(yīng)用皂化、硫磷化反響為放熱反映的特色，指示操作工在操縱中盡可能用反響熱升溫，以縮小蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：轉(zhuǎn)變不合理操縱。曩昔，皂化收酸后即時開攪拌機，工資增添攪拌時候1小時，為了轉(zhuǎn)變這一不合理操縱，劃定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力損耗。停產(chǎn)時期停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時可節(jié)電22千瓦。經(jīng)由過程以上步伐使我裝配的可變本錢大大下降。，%%。能源損耗：202產(chǎn)物：。203產(chǎn)物：。蒸汽單耗下降了49%。水單耗下降了45%。電單耗下降了33%。質(zhì)量是企業(yè)的性命，面臨浩繁的合作敵手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來出產(chǎn)主要從質(zhì)量高低功夫，強化職工的質(zhì)量認識，嚴(yán)峻按工藝懇求操縱，對不合格產(chǎn)物果斷不進入下一工序，開展了QC舉止小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶釋懷。20xx年我車間產(chǎn)物繳庫合格率均達100%。另外在質(zhì)料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為援救報廢喪失，我在平安部分的合營下制訂了平安步伐，接納使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的喪失。在應(yīng)用中為防止爆炸事情，我在平安部分的合營下制訂了平安步伐，每次加料都和平安部分職員一起參加監(jiān)視加料全過程，未產(chǎn)生一次變亂，降低了出產(chǎn)本錢。遭到公司及車間導(dǎo)游的表揚及獎勵。其余事情：在全部職工的配合起勁下，排除因撤除501裝配而發(fā)生的渣滓30多汽車。順?biāo)鞂崿F(xiàn)ISO9000認證復(fù)審事情。順?biāo)鞂崿F(xiàn)公司崗檢驗收。順?biāo)鞂崿F(xiàn)20xx年202裝配達標(biāo)事情。在已往的一年里盡管獲得了一些咨詢題，但也存在著不少缺乏，一是黨的設(shè)置裝備擺設(shè)、黨的舉止與出產(chǎn)構(gòu)造事情的抵觸尚無非常好的處理。黨員的前鋒圭臬標(biāo)準(zhǔn)感化還不敷，往后事情中都要留意。二是在治理才能方面，假設(shè)何調(diào)發(fā)動工的積極性，本人還需加強進修和訓(xùn)練。五、往后事情內(nèi)容20xx年是添加劑車間使命最困難、艱辛最大的一年，也是我們面對機緣最大的一年。我將領(lǐng)導(dǎo)鋅鹽裝配全部員工，降服種種艱辛，使我裝配在政治思維事情、平安出產(chǎn)治理、工藝手藝治理、節(jié)能降耗、裝配達標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的進步。起勁實現(xiàn)車間下達的扭虧各工程標(biāo)，為添加劑美妙的來日誥日而起勁斗爭！以上是本人一年事情總結(jié)，望導(dǎo)游審議給予品評教正，便于本人在往后的工作中發(fā)揮咨詢題、糾正瑕玷和錯誤，獲得更大的咨詢題。20xx車間主任年末總結(jié)及20xx事情規(guī)劃三新年的鐘聲立即敲響，為了總結(jié)教訓(xùn)更好的開展與實現(xiàn)來歲的販賣事情使命，順應(yīng)公司接著進展的需求，現(xiàn)將20xx工作中存在的標(biāo)題和缺乏粗淺闡發(fā)找出緣故原由依照販賣公司導(dǎo)游懇求鎖定大客戶，擬出完全抵抗、處理同行業(yè)步伐。對20xx整年使命實現(xiàn)有一個確切無效的指導(dǎo)性計策無關(guān)事項以下總結(jié)：一、20xx整年發(fā)貨情形總結(jié)以下：，%。相比客歲發(fā)貨量()()。，%。，12月份客戶強迫我們增添發(fā)貨量441萬元。二、本片發(fā)貨數(shù)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1