20xx應急管理工作參考計劃范例(編輯修改稿)
2025-03-30 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 束，并按要求回復?！ “耸羌訌姺钦Ｉ显L的處置工作。按照《關于群眾到區(qū)機關一辦公區(qū)非正常集體上訪接待處置工作預案》和《關于群眾到區(qū)機關一辦公區(qū)非正常集體上訪接待處置工作預案補充規(guī)定》的要求，在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后，應按規(guī)定的時限按時到達現(xiàn)場，妥善進展處置。對在接四處置通知后不及時到場，互相推諉、處置不力的情況街道要進展通報?！ ∥濉娀O(jiān)視，提高治理水平 街道應急治理領導小組將定期和不定期對各科室、村、社區(qū)應急治理工作進展監(jiān)視和督察，不斷加大應急治理工作目的考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成嚴重妨礙或嚴峻后果的機關科室、村、社區(qū)年度評優(yōu)實行“一票否決”。對各責任單位的應急治理工作年終進展綜合考評，考評結(jié)果將予以通報?！ ∈袘敝卫砉ぷ鞔蛩恪 ?01x年我市應急治理工作的總體思路是：深化貫徹落實科學開展觀和十七大以來中央全會精神，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以《市“十二五”時期突發(fā)事件應急體系建立規(guī)劃》為抓手，突出抓好應急平臺建立、應急宣講團組建、專業(yè)人員培訓和應急物資保障等重點工作，深化推進預案編修演練、隊伍擴大治理、信息搜集研判、事前預警預測、事件聯(lián)動處置等根底性工作，全面推進應急治理各項工作加速、提升、增效。 一、推進應急平臺建立，提升現(xiàn)代化指揮調(diào)度才能 本著“集約建立、防止重復”的原則，在現(xiàn)用辦公大樓建立應急指揮平臺，詳細做好規(guī)劃設計、軟硬件裝備等根底工作，爭取年內(nèi)建成運轉(zhuǎn)，依托現(xiàn)有的金宏電子政務系統(tǒng)和公安、林業(yè)、水利等專業(yè)指揮系統(tǒng)，建立和完善網(wǎng)絡視頻會議、視頻圖像監(jiān)控、指揮調(diào)度系統(tǒng)等根底支撐，構建“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反響靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應急指揮平臺。同時，高起點、高標準謀劃新市政府大樓應急平臺建立?！ 《?、組建應急宣講團，提升公眾應急應對才能 整合公安、衛(wèi)生、信訪、安監(jiān)等應急聯(lián)動單位優(yōu)秀宣講人才，組建應急宣講團，結(jié)合不同時期公共平安情勢，加強宣講內(nèi)容的有用性、興趣性、互動性，有針對性地深化到企業(yè)、學校、村居等基層單位，普及突發(fā)事件應對常識，教授應急避險和自救互救技能，同時，結(jié)合防災減災日、應對法宣傳日等主題宣傳活動，進一步豐富宣傳手段和宣傳方式，不斷提升公眾應急應對才能?！ ∪?、加強專業(yè)人員培訓，提升應急工作推進才能 一是請進來，年內(nèi)結(jié)合“科學開展大講堂”、“市長學法日”活動，邀請國內(nèi)應急專家、教授舉辦專題講座，對全市各級領導干部、應急專業(yè)人員進展培訓。二是走出去，組織應急辦人員到周邊兄弟區(qū)市、國內(nèi)先進城市學習經(jīng)歷、拓展視野，派遣應急辦人員到市政府應急辦掛職鍛煉，提升業(yè)務水平。三是深下去，利用全市政府系統(tǒng)辦公室主任會議，對全市應急專業(yè)人員進展業(yè)務培訓，確?；鶎討惫ぷ鞯母咝七M?！ ∷?、完善應急物資儲藏，提升應急處置現(xiàn)場保障才能 出臺《市應急物資治理方法》，接著豐富儲藏方式，
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