20xx年應(yīng)急管理工作計劃范例與20xx年應(yīng)急管理工作計劃范本匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高企業(yè)標準信息化管理水平；可以提高企業(yè)知名度，為企業(yè)通過其他評審提供有力保障。在公里領(lǐng)導的重視下，和同事一起配合努力，我們公司通過標準化良好行為認證，獲得了4A證書。通過這次標準化體系認證，我們發(fā)現(xiàn)很多不足，發(fā)現(xiàn)與其他現(xiàn)代企業(yè)的差距，為我們的進步提供了很好的指導思想。在做這項工作中，給我印象最深的就是在工作標準體系中，各職位的工作說明書中的“可輪換崗位”一欄，我們公司很多職位都是無的，也就是說我們公司沒什么儲備人員，我覺得公司在未來這段時間成立個人力資源部，根據(jù)公司和南京工廠狀況定人才培訓和拓展計劃，儲備人才，為公司注入新活力，使公司能隨時調(diào)控人員，以致不會影響生產(chǎn)。招工難，招有素質(zhì)的員工更難，招適應(yīng)公司文化體制的員工更更難，此人力之事對于當前的xx是刻不容緩的。在新一年的工作中，我會繼續(xù)學習巡檢員方面技能，了解各工序質(zhì)量控制；另一方面是更加專注對公司體系的了解、學習、應(yīng)用及制定，著重是質(zhì)量體系方面內(nèi)容，學會QS體系認證，竭力完成新年領(lǐng)導下令兩個產(chǎn)品的QS認證，這是第一次接觸，要認真對待，不能閃失。20xx年，xx將翻開新的一頁，會是意義重大的一年，至關(guān)重大的一年，讓我們一起為之奮斗！譜寫新的樂章，唱響凱旋
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